柳传志精彩语录 作者：刘雯 开 本：16开 书号ISBN：9787506454216 定价：36.0 出版时间：2009-01-01 出版社：中国纺织出版社

**章 创业信念：执著追求，甘于奉献
创业一定不要把事情想得那么简单
语录解读
2008年4月，柳传志在“创业讲堂”全国演讲活动中，对改革开放后的创业环境，他发出很多感慨。柳传志告诫前来听讲的大学生：创业一定不要把事情想得那么简单，有很多事情越过雷池一步，就会铸成大错。
1984年，柳传志和他的l0位同事开始创业时，除了商业风险外，还有很多所谓的政策风险，有很多政策还是依据计划经济的法律法规制定的。当时与他同时创业的一些企业家，后来都出事了，主要是因为环境和政策变了，而他们自己却不能调整。
柳传志冒过的风险，今天看来不值一提，但在当时的商业环境下的确是很大的风险：比如1990年他冒险买走私入境的配件组装机器，那时的情况是根本没有平价的配件在市场上流通，而通过正规渠道进来的配件价格奇高。柳传志严令不许走私，但他从不说不能使用走私货，所以联想有时也会采用一些非常手段，通过一些渠道买一些配件，这样做很冒风险，但不违法，如果出问题也就是遭受经济损失，不至于锒铛入狱。
不仅面临商业风险，联想的发展还面临许多政策风险。柳传志举例说，1987年年底公司任务完成得特别好，业务部经理一个人的奖金就高达6 000多元，相当于当时他好几年的工资。但按规定，当奖金超过3个月的工资时，就要交300％的奖金税。如果照实发奖金并且纳税，企业就会垮了，于是公司就想办法逃避这笔税。后来东窗事发，公司被罚了9万多元，柳传志也受到批评。但在1年多后，税收制度改为今天合理的所得税。
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
语录解读
在2008年4月的“创业讲堂”全国演讲活动中，柳传志表达了他对创业义无反顾地执著追求，他说： “有一次和同学聊天，谈下辈子会干什么?他们的意愿是下辈子都不选现在的职业，就我自己说我下辈子还要做企业。虽然做企业有时带给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间还有很恐惧的心理，但是有一个好处，就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力，*后能做到，这个感觉很特殊。”
柳传志生于1944年，和大多数同龄人一样，大好青春在十年“文革”中白白被消耗了，及至回首已到中年。 “我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”
柳传志非常希望能够凭借自己的才能，实现远大的理想抱负，他40岁下海经商，20万元起家，从做代理开始积累资金和市场经验，曾面临过身败名裂、被人排挤出局甚至锒铛入狱的险境，他做梦都没有想到联想发展到今天能够成为一家高科技、国际化、规模化的公司。
没有奉献精神，创业很难实现。
语录解读
柳传志在1995年的一次公开讲话中说：“现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险，还有政策风险。国家一天天在转型，政策一天天在趋于合理，但是我们的企业现在存在各种各样的困难，如果不想一点办法，冒一点风险，可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。为什么国有企业通常办不好呢?就因为经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼；要么因为公有资产与己无关，但求无过。”
“即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果。如果再有人死盯着你不放，不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病，那么企业的领导人只有两条路，要么辞职，要么就任何事情不要做，和企业一起坐以待毙。”
柳传志提倡奉献精神，要求员工要以公司的利益为先，要“饮水思源”，对国家要有所回报。
他经常要求联想的干部要胸怀宽广，任劳任怨，以事业为重，不计个人得失，不谋私利。他认为对事业如果没有奉献精神，就容易出三种问题：
**种，把不该得的随手放进自己包里，归大了就犯了法；
第二种，在合法的外衣下想办法谋私利，比如让亲戚开公司，把好的业务往他NJL介绍，肥水只流自家田，这样做联想就办不起来；
第三种，找亲信，老的企业领导在退休前把自己的心腹安插在比较合适的岗位，以保证自己在退休后有好的待遇，这样做会产生大矛盾，宗派就出现了。
这三种做法都会影响联想的发展。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
语录解读
联想从1984年成立时的一家为国外厂商销售PC（个人计算机）的电脑公司起家，经过20年的发展，已经成为中国和亚洲地区*大的个人电脑制造商，并以30亿美元的年收入迈入IT K头的行列，柳传志也被誉为中国的**商界领袖。
2004年l2月，柳传志接受了Wharton管理学院的教授Michael Useem、中欧国际商学院的工商管理硕士部的执行主任Neng Lian9、波士顿咨询集团的技术与通讯部的经理Joseph Wan等人的专访。
专访中，UseemlN道：回顾过去20多年，你觉得对现在中国将要开张的一家新公司*重要的一个建议是什么?对和联想一样的大公司，你的建议又是什么?
柳传志说：对那些才起步的新公司，我的建议是“坚定不移”。
他们应该知道，每个人都面临挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分，他们必须坚持自己的目标，并且在任何情况之下都不动摇。
对那些和联想一样的大公司，我的建议是： “为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，*重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”
这需要做三件事情：
**，你必须挑选合适的人，将他们带入你的管理团队。
第二，你必须制定正确的战略和计划。
第三，你必须有强大的执行力。
有了这三样，你就能够构建一支牢固的管理团队。
偏执也就是对目标的执著！
语录解读
柳传志在《我做企业和个人做事的一些原则》一文中写道：“偏执也就是对目标的执著！我在西安军事电讯工程学院读大学，接受了军营的锻炼。那时每班都有指导员，指导员大都是亲历过战争的军人。我们的指导员曾讲述辽沈战役中占领制高点的一幕：‘那些战士根本不怕死，一个个往上冲，为达目标不顾一切！’这种一往无前的精神，对我影响很大。”

 4/5   首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 企业家

在线阅读