华尔街疯狂瘦身法 目录

前言／1
致谢／5
关于作者／6

**章
改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法／001
关键概念／004
合并关键理念／006
现实中的困难／007
现代商业模式／008
本童总结／009

第二章
开始你的瘦身旅程——打造精益型企业／011
华尔街瘦身法的具体说明／012
为了满足客户需求，公司各部门之间的合作
成为真正的目标／015
供应链联盟／018
*高和*低的利润结果／023
努力的回报很重要／024
瘦身需要文化态度上的调整／025
理想如何实现／026
现代商业模式／027
本章总结／028

第三章
降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司／031
现在和未来的商业世界／032
供应链管理的五个级别／033
衡量瘦身效果／043
用未来的眼光指导瘦身／045
现代商业模式／045
本章总结／047

第四章
减轻体重——使你的公司精益化／051
达到精益状态／054
精益企业的背景／061
理解精益企业／063
精益对生产的影响／064
将精益方法应用于供应链／065
现代商业模式／066
本章总结／068

第五章
将瘦身进行到底——以质量为测量标准／071
质量运动简史／073
当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的
质量目标／075
理解高质量企业／077
建立质量与精益理念之间的联系／081
质量应用于供应链／083
现代商业模式／084
本章总结／089

第六章
绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标／091
诊断结果表明改进潜力／092
供求匹配／093
生产力性能分析／097
现代商业模式／107
本章总结／111

第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式／115
机遇与困难／117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药／121
用新的视角观察供应商关系管理／124
用业绩平衡成本／126
合作网络解决方案成为目标／128
现代商业模式／131
本章总结／132

第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度／135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配／138
客户关系管理——现代视角／141
客户智能的价值／143
本章总结／149

第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍／151
文化约束必然被期待／153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法／153
确立对重大改革的需要／154
从精益技术开始／157
成本成为即时的目标／158
实现*佳做法：一个困难但是有益的努力／160
商业部门运用瘦身法设定步调／161
应用瘦身因素作为催化剂／163
在自身动力的推动下，瘦身法推广／165
本章总结／166
现代商业模式／107
本章总结／111

第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式／115
机遇与困难／117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药／121
用新的视角观察供应商关系管理／124
用业绩平衡成本／126
合作网络解决方案成为目标／128
现代商业模式／131
本章总结／132

第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度／135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配／138
客户关系管理——现代视角／141
客户智能的价值／143
本章总结／149

第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍／151
文化约束必然被期待／153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法／153
确立对重大改革的需要／154
从精益技术开始／157
成本成为即时的目标／158
实现*佳做法：一个困难但是有益的努力／160
商业部门运用瘦身法设定步调／161
应用瘦身因素作为催化剂／163
在自身动力的推动下，瘦身法推广／165
本章总结／166

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