华尔街疯狂瘦身法 |
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2020-06-10 00:00:00 |
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华尔街疯狂瘦身法 目录
前言/1 致谢/5 关于作者/6
**章 改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法/001 关键概念/004 合并关键理念/006 现实中的困难/007 现代商业模式/008 本童总结/009
第二章 开始你的瘦身旅程——打造精益型企业/011 华尔街瘦身法的具体说明/012 为了满足客户需求,公司各部门之间的合作 成为真正的目标/015 供应链联盟/018 *高和*低的利润结果/023 努力的回报很重要/024 瘦身需要文化态度上的调整/025 理想如何实现/026 现代商业模式/027 本章总结/028
第三章 降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司/031 现在和未来的商业世界/032 供应链管理的五个级别/033 衡量瘦身效果/043 用未来的眼光指导瘦身/045 现代商业模式/045 本章总结/047
第四章 减轻体重——使你的公司精益化/051 达到精益状态/054 精益企业的背景/061 理解精益企业/063 精益对生产的影响/064 将精益方法应用于供应链/065 现代商业模式/066 本章总结/068
第五章 将瘦身进行到底——以质量为测量标准/071 质量运动简史/073 当今的质量:六西格玛设立的普遍却难度大的 质量目标/075 理解高质量企业/077 建立质量与精益理念之间的联系/081 质量应用于供应链/083 现代商业模式/084 本章总结/089
第六章 绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标/091 诊断结果表明改进潜力/092 供求匹配/093 生产力性能分析/097 现代商业模式/107 本章总结/111
第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的 经营方式/115 机遇与困难/117 对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是 特效药/121 用新的视角观察供应商关系管理/124 用业绩平衡成本/126 合作网络解决方案成为目标/128 现代商业模式/131 本章总结/132
第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135 成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138 客户关系管理——现代视角/141 客户智能的价值/143 本章总结/149
第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151 文化约束必然被期待/153 在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153 确立对重大改革的需要/154 从精益技术开始/157 成本成为即时的目标/158 实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160 商业部门运用瘦身法设定步调/161 应用瘦身因素作为催化剂/163 在自身动力的推动下,瘦身法推广/165 本章总结/166 现代商业模式/107 本章总结/111
第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的 经营方式/115 机遇与困难/117 对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是 特效药/121 用新的视角观察供应商关系管理/124 用业绩平衡成本/126 合作网络解决方案成为目标/128 现代商业模式/131 本章总结/132
第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135 成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138 客户关系管理——现代视角/141 客户智能的价值/143 本章总结/149
第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151 文化约束必然被期待/153 在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153 确立对重大改革的需要/154 从精益技术开始/157 成本成为即时的目标/158 实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160 商业部门运用瘦身法设定步调/161 应用瘦身因素作为催化剂/163 在自身动力的推动下,瘦身法推广/165 本章总结/166
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http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2487935.html |