领导力 内容简介

领导力固然在一定程度上同，与生俱来的因素相关，但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能，使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。
　　组织中各个，层次的人员都、可。以具有领导力，但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物，中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物，基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。

领导力 目录

**章　充分认识领导力
　到底什么是领导力
　领导力的核心是影响力
　领导力是一门艺术
　实现更高目标的过程
第二章　领导力的任务
　什么是组织
　正式组织和非正式组织
　常见的组织形式
　组织的基本问题
　企业文化和组织力影响因素的关系
　怎样锻造组织的领导力
　决 策
　重大决策要分三步走
　执 行
　企业执行力
　怎样强化企业执行力
　企业执行力关键词
　团队执行力定义
　怎样建设企业执行力
　执行制胜的二十四字方针
　有关执行力的注意事项
第三章　理性领导力和感性领导力
　关于理性领导力
　关于感性领导力
　同理心
　觉察力
　想象力
第四章　领导者应该具备的素质
　领导者的领导风格
　领导的基本准则
　好的领导者应该具备的特点
　特别优秀的领导者的品格
　优秀的企业家**的七种素质
　提高领导者素质的策略
第五章　人才的使用
　企业差距是用人的差距
　德为才之帅
……
第六章　教授　
第七章　用*佳的方法带领团队展开工作
第八章　如何充分调动员工积极性
第九章　领导力的培养

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