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领导力

  2020-06-10 00:00:00  

领导力 内容简介

领导力固然在一定程度上同,与生俱来的因素相关,但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能,使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。
  组织中各个,层次的人员都、可。以具有领导力,但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物,中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物,基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。

领导力 目录

**章 充分认识领导力
 到底什么是领导力
 领导力的核心是影响力
 领导力是一门艺术
 实现更高目标的过程
第二章 领导力的任务
 什么是组织
 正式组织和非正式组织
 常见的组织形式
 组织的基本问题
 企业文化和组织力影响因素的关系
 怎样锻造组织的领导力
 决 策
 重大决策要分三步走
 执 行
 企业执行力
 怎样强化企业执行力
 企业执行力关键词
 团队执行力定义
 怎样建设企业执行力
 执行制胜的二十四字方针
 有关执行力的注意事项
第三章 理性领导力和感性领导力
 关于理性领导力
 关于感性领导力
 同理心
 觉察力
 想象力
第四章 领导者应该具备的素质
 领导者的领导风格
 领导的基本准则
 好的领导者应该具备的特点
 特别优秀的领导者的品格
 优秀的企业家**的七种素质
 提高领导者素质的策略
第五章 人才的使用
 企业差距是用人的差距
 德为才之帅
……
第六章 教授 
第七章 用*佳的方法带领团队展开工作
第八章 如何充分调动员工积极性
第九章 领导力的培养 领导力

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