|
领导力 内容简介
领导力固然在一定程度上同，与生俱来的因素相关，但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能，使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。
组织中各个，层次的人员都、可。以具有领导力，但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物，中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物，基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。
领导力 目录
**章 充分认识领导力
到底什么是领导力
领导力的核心是影响力
领导力是一门艺术
实现更高目标的过程
第二章 领导力的任务
什么是组织
正式组织和非正式组织
常见的组织形式
组织的基本问题
企业文化和组织力影响因素的关系
怎样锻造组织的领导力
决 策
重大决策要分三步走
执 行
企业执行力
怎样强化企业执行力
企业执行力关键词
团队执行力定义
怎样建设企业执行力
执行制胜的二十四字方针
有关执行力的注意事项
第三章 理性领导力和感性领导力
关于理性领导力
关于感性领导力
同理心
觉察力
想象力
第四章 领导者应该具备的素质
领导者的领导风格
领导的基本准则
好的领导者应该具备的特点
特别优秀的领导者的品格
优秀的企业家**的七种素质
提高领导者素质的策略
第五章 人才的使用
企业差距是用人的差距
德为才之帅
……
第六章 教授
第七章 用*佳的方法带领团队展开工作
第八章 如何充分调动员工积极性
第九章 领导力的培养
|
