煤炭企业班组管理实践 本书特色

《煤炭企业班组管理实践》是由中国经济出版社出版的。

煤炭企业班组管理实践 内容简介

班组建设和管理是企业管理的基础，是基层建设和员工素质提升的关键因素。本书探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法，进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。

煤炭企业班组管理实践 目录

第四章　煤炭企业班组长队伍建设
　**节　认识班组长
　第二节　煤炭企业班组长的选拔和解聘
　第三节　煤炭企业班组长的培训和管理
　第四节　全国煤炭工业劳模——郭兰印
第五章　煤炭企业班组人员培训
　**节　煤炭企业培训相关理论
　第二节　煤炭企业班组培训概述
　第三节　煤炭企业班组培训的流程和方式
　第四节　煤炭企业班组培训效果评估
第六章　煤炭企业班组安全管理及安全文化建设
　**节　煤炭企业班组安全管理
　第二节　煤炭企业班组安全文化
　第三节　黄沙矿班组安全管理特色方法
第七章　煤炭企业班组绩效考核与激励机制建设
　**节　煤炭企业班组绩效考核体系构建
　第二节　煤炭企业班组绩效考核
　第三节　煤炭企业班组个人绩效考核
　第四节　煤炭企业班组激励机制建设
　第五节　黄沙矿班组激励机制
第八章　煤炭企业学习型班组建设
　**节　学习型班组建设的基本内容
　……
第九章　煤炭企业班组自主管理建设
参考文献

煤炭企业班组管理实践 节选

班组建设和管理是企业管理的基础，是基层建设和员工素质提升的关键因素。《煤炭企业班组管理实践》探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理的新思路、新手段和新方法，进一步验证了把传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。

煤炭企业班组管理实践 相关资料

插图：班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落实层。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不象上层那么全面系统，但其产生的功效都远远大于上面两个层次。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现。分层次进行安全文化建设时，应注意做好两个方面工作。一是要注意观念的转变，每一层都有领导，即矿级领导、区队管理人员和班组长。每一层的领导都必须充分认识安全文化建设的重要性和必要性，掌握其建设的方法和途径。二是要注意宣传形式，宣传要以人为本，立足关心人、爱护人、尊重人，使文化宣传达到事半功倍的效果。（4）安全文化建设要常抓不懈，创新发展安全文化建设作为企业安全管理的重要内容，不能只是阶段性地一抓了事，必须坚持持之以恒、常抓不懈、创新发展。安全文化建设是一项基础性、战略性工程，也是一项系统工程，应进行长远的规划和逐步实施。大家知道，安全是煤炭企业永恒的主题，要保障职工生命安全和身心健康，就要把安全文化建设作为一项长期的任务，循序渐进、常抓不懈。安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，对于预防事故和实现企业安全生产具有长远的战略性意义。安全文化是紧密结合企业的安全生产实践活动，以全新的理念构筑的一面安全生产的“防火墙”，是对传统的管理的扩展，也是安全管理在理论和实践上的一次重大突破。安全文化之“软”，实质上是在于其“攻心至上”的策略，是目前煤炭企业安全管理的最高境界。但我们要清醒地看到，要使企业达到安全生产长治久安的目的，安全文化建设还任重而道远，我们必须再接再厉。

煤炭企业班组管理实践 作者简介

安景文，中国矿业大学（北京）管理学院副院长、教授。任宏明，冀中能源峰峰集团，黄沙矿工会主席。董轩龙，冀中能源峰峰集团，黄沙矿党委书记。成光星，冀中能源峰峰集团，黄沙矿矿长。

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