战略管理理论与方法 本书特色

本书分为四部分，共十二章：**部分为理论篇，分两章，分别介绍了战略管理的基本概念和前沿理论；第二部分为战略分析篇，分三章，分别介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；第三部分为战略选择篇，分五章，分别介绍了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；第四部分为战略实施篇，分两章，分别介绍了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了与该主旨相关的案例和专论，在结尾部分作了本章小结，设计了思考题和案例分析题。本书可用做工商企业管理人员的战略管理读本，特别适用于商科学生尤其是mba学生做教材使用。

战略管理理论与方法 内容简介

本书从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论；从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了相关案例、专论和小结，设计了思考题和案例分析题。
本书适用于高等院校工商管理类专业学生，尤其是mba学生作为教材使用，也可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。

战略管理理论与方法 目录

**部分 理论篇
第1章 导论
1.1 战略管理的内涵
1.2 战略管理的层次与过程
1.3 战略管理的根本任务与构架
1.4 战略管理的利益相关者
本章小结
思考题
参考文献
第2章 战略管理理论
2.1 战略管理思想的产生与理论演进
2.2 战略管理理论学派
2.3 战略管理前沿理论
本章小结
思考题
参考文献
第二部分 战略分析篇
第3章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.2 产业环境分析
3.3 环境分析综合技术
本章小结
思考题
参考文献
第4章 内部条件分析
4.1 战略运行效果评估
4.2 资源分析
4.3 能力分析
4.4 核心能力分析
4.5 资源与能力分析技术
本章小结
思考题
参考文献
第5章 竞争优势分析
5.1 竞争优势的内涵
5.2 竞争优势的类型
5.3 竞争优势的形成
5.4 竞争优势的保持
5.5 公司面临的战略问题
5.6 竞争优势分析技术
本章小结
思考题
参考文献
第三部分 战略选择篇
第6章 使命、目标与企业社会责任
6.1 企业愿景
6.2 企业使命
6.3 企业社会责任
6.4 企业战略目标
本章小结
思考题
参考文献
第7章 经营战略选择
7.1 成本领先战略
7.2 差异化战略
7.3 集中化战略
7.4 竞合战略
本章小结
思考题
参考文献
第8章 业务组合规划
8.1 业务组合类型
8.2 业务组合的依据
8.3 业务组合范围
8.4 业务组合方式
8.5 业务组合规划工具
本章小结
思考题
参考文献
第9章 空间布局定位
9.1 公司总部功能与区位选择
9.2 分支机构和生产单位的布局
9.3 地区总部的区位选择
9.4 国际市场的进入
9.5 海外子公司的定位与管理控制
本章小结
思考题
参考文献
第10章 商业模式
10.1 商业模式的概念
10.2 商业模式体系
10.3 成功商业模式的特征
10.4 商业模式的典型类型
本章小结
思考题
参考文献
第四部分 战略实施篇
第11章 战略性资源配置
11.1 战略性资源配置与战略的关系
11.2 战略性资源配置的原则
11.3 战略性资源配置的层次
11.4 战略性资源配置重点的确定
11.5 战略性资源配置的计划与预算
本章小结
思考题
参考文献
第12章 战略控制
12.1 战略规划管理组织体系
12.2 战略规划内容
12.3 战略规划流程
12.4 战略规划质询会
12.5 战略评估
12.6 战略风险防范
本章小结
思考题
参考文献
附录a 战略管理文献主要关键词
附录b 企业战略规划编制纲要
附录c 金鼎公司战略规划编制全景

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