中小企业经营与风险管理实务 内容简介

     《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋 方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理 企业将难以长久发展。      《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介 绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。      本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现 代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。      人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错” ，本书为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效 的工具——风险控制清单，从而使您减少话误，提高 效益。

中小企业经营与风险管理实务 目录

**章  风险管理是经营者**的基础知识
  您经营企业的目标明确吗？
  您企业的目标实现了吗？
  如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
  **节  什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
  第二节  什么是企业风险？它包括哪些类别？
  第三节  风险管理的概念、作用及注意事项
  第四节  风险管理过程
  第五节  建立风险清单，有效管控风险
  第六节  风险评估技术简介
第二章  为什么有些企业寿命不长
  有的企业为什么寿命不长？
  您想让自己的企业寿命长久吗？
  请您研究本章提出的问题！
  **节  经营企业应关注八大风险，减少失败
  第二节  企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
  第三节  企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章  中小企业治理走现代企业之路
  小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
  现代企业管理体现在哪些方面？
  本章  为你提供了现代企业经营管理的模型！
  **节  公司章程、宣言与经营管理模式
  第二节  公司治理基本制度
  第三节  公司风险管理与风险控制清单
  第四节  保密与安全管理制度
  第五节  公司内部监督与推进制度
第四章  发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
  “人”是生产要素中*活跃、*重要的因素！
  怎样招进人才、留住人才，发挥入的创新精神？
  人力资源部作用发挥为何至关重要！
  **节  人事行政部职责、任务与目标
  第二节  人力资源业务流程、风险评估与应对
  第三节  人力资源相关制度
第五章  发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场
  客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
  营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！
  桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
  **节  营销部的职责任务、目标与主要风险
  第二节  销售业务流程与风险评估
  第三节  内部控制风险管理自我评价
  第四节  营销业务相关规章制度一
第六章  做好生产运作。提供优质产品与服务
  生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。
    满意的产品与服务来自何方？如何实现？
  本章  结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施。
    **节  生产部的任务、目标与主要风险
  第二节  产品安装的业务流程、风险评估与应对
  第三节  物资采购业务流程、风险评估与应对
  第四节  研发业务流程、风险评估与应对
  第五节  生产业务相关制度
第七章  做好财务会计管理打好坚实发展基础
  财会在经营管理中能发挥哪些作用？
  这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
  本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
  **节  财务部职责、目标与主要风险
  第二节  财会业务流程、风险评估与控制
  第三节  财务报告流程、风险评估与应对
  第四节  财会业务相关制度
附录  风险清单与风险评价模型
参考文献

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