图说工厂仓储管理-实战升级版-附赠光盘 本书特色

　　仓储管理是所有类型企业都会面临的问题，对企业各级管理人员，尤其是仓储管理人员来说，以下这些问题，都是工作中亟待解决的难点： 　　如何科学设计仓储规划？ 　　如何做好入库管理？ 　　如何更有效率、更安全地进行搬运？ 　　如何保证仓储物品的质量不受损？ 　　如何做好盘点工作？

图说工厂仓储管理-实战升级版-附赠光盘 内容简介

　　本书在《图说工厂仓储管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 　　本书适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

图说工厂仓储管理-实战升级版-附赠光盘 目录

第1章　工厂仓储管理导引
　　仓库是各类物料、半成品、成品的储存场所。做好仓储管理工作，能够提高生产效率，提升产品质量。
导引01：仓储管理流程图　
导引02：仓储管理架构图　
导引03：仓储管理关键点　
导引04：仓储管理核心术语　
第2章　工厂仓储规划设计
　　仓储规划设计是仓储管理工作的开端。合理的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要；反之，一旦规划不善，也很容易给企业带来损失。
要点01：仓库的重要作用　
要点02：常见仓库类别　
要点03：仓库规划要点　
要点04：仓库选址要领　
要点05：仓库布局管理　
要点06：仓区规划管理　
要点07：货位的布置　
要点08：货位的编号　
要点09：仓库组织管理　
第3章　工厂物品入库管理
　　为保证物料、半成品、成品等物品的储存质量，必须把好入库关。各级仓管人员应做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现任何错误，给企业造成不必要的损失。
要点01：物料入库准备　
【参考范本】a公司收货通知单　
要点02：物料接收基本流程　
要点03：物料检验方式　
要点04：物料入库登记　
要点05：物料入库损害赔偿　
要点06：物料编号管理　
要点07：物料定位与标示　
要点08：半成品、成品入库控制　
第4章　工厂仓储搬运管理
　　搬运是仓库现场作业的重要内容之一，搬运人员必须遵守搬运的基本规则，认真完成搬运工作。
要点01：仓储搬运的基本规则　
要点02：仓储搬运方法　
要点03：仓储搬运效率的提高　
要点04：特殊物品搬运　
要点05：常见运输标志辨识　
第5章　工厂仓储保管质量控制
　　仓储保管是仓储管理的核心工作，对仓储物品保管不当，致使物品遭遇霉变、病虫害等，将会给企业带来重大的损失。因此，各级仓管人员必须做好物品的日常储存工作，确保所有物品保存完好。
要点01：仓储保管基本要求　
要点02：物品合理堆放　
要点03：特殊物品的储存管理　
要点04：金属物品保管要点　
要点05：仓储环境控制　
要点06：仓储质量监督　
要点07：呆废料的管理　
第6章　工厂仓储盘点管理
　　仓库中储存着大量物料、半成品、成品等物品，这些物品都是企业的重要财产，为了充分了解这些物品的储存状况，就需要做好盘点工作。通过盘点，可以核实各类物品的实际储存数量与账目是否相符。
要点01：盘点的重要作用　
要点02：盘点的常见形式　
要点03：盘点记录工具　
要点04：盘点前的准备　
要点05：盘点的正式实施　
要点06：盘点结果统计　
要点07：盘点结果处理　
第7章　工厂物料出库管理
　　物料出库主要是指物料的发放、调拨等。各级仓管人员要积极做好物料出库工作，避免错发、错调，给企业造成损失。
要点01：物料发放的常见形式　
要点02：物料发放的基本流程　
要点03：物料发放的要求　
要点04：领料凭证审核　
要点05：备料　
要点06：物料发放作业　
要点07：物料发放问题处理　
要点08：物料超领控制　
要点09：物料的退还　
要点10：物料的调拨　
第8章　工厂仓储库存控制
　　仓库储存的各类物品一旦堆积过多，往往会产生安全隐患及引发成本上升。因此，各级仓管人员应当做好库存控制工作，使储存量保持在合理的水平，以消除安全隐患，同时也为企业节省成本，减少资金占用。
要点01：库存的常见类型　
要点02：库存与周边业务　
要点03：库存的作用与高库存的弊端　
要点04：零库存与适当库存　
要点05：abc分类管理法　
要点06：订购点法与安全库存　

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