丰田现场管理方式-丰田巨额利润的秘密-图解精益制造-021 内容简介

　　本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式 　　丰田生产方式的体系 　　生产时间缩短法 　　生产平衡的程度 　　布告栏方式的运用 　　订购销售的顺序 　　根据作业顺序的变更来精简员工

丰田现场管理方式-丰田巨额利润的秘密-图解精益制造-021 目录

写在新版发行之际
　 前言
**章　利润的源泉来自制作方法
　商业利润与工业利润
　不采取成本主义
　真正的成本
　成本因制作方法而改变
　生产技术和制造技术
　“不能做到”就是不动脑筋
　“劳动”与“活动”
　提高劳动密度
　效率和能率
　不被可看到的能率所牵制
　生产过剩是罪恶
　彻底消除浪费
第二章　丰田的生产方式和基本思考方式
　丰田生产方式的目的和体系
　丰田生产方式的特征
　以降低成本为目的
　条条大路通罗马
　余力的有无与经济的有利性
　什么是有效利用
　高价的机器如果不使用就是损失吗
　不要追求高速度、高性能
　积土成山
　评价尺度的使用方法
　高效率不等于低成本
　工作率和可运转率
　缩短出品时间
　时间缩短的四个优点
　一个流生产和搬运
　批量生产的时间缩短
　缩短等待时间
　搬运作业的改善
　向零库存挑战
　能否应对变化
第三章　平均制造物品的平均化生
　工作的高峰和低谷
　旅游地的礼品店
　汽车组装生产线
　联系起各个工程
　……
第四章　准时化与自动化
第五章　连接丰田和销售商、零件制造商的生产计划
第六章　布告栏方式的现场管理
第七章　现场实际创建的标准作业
第八章　利用改善减少工数的推进方式
第九章　做好品质安全
第十章　海外丰田的现场管理

丰田现场管理方式-丰田巨额利润的秘密-图解精益制造-021 节选

1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。
2、作为世界上*赚钱的公司之一,丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理,并且对它的*新情况也进行了讲述,使读者易读懂。
3、以下人群请一定好好阅读本书,它非常适合作为您行动的教材指南。
①想知道丰田实际生产方式的人;
②想引入招牌式生产方式的人;
③想了解丰田生产方式*新情况的人;
④在生产过程中担任管理的人或组织。

管理 生产与运作管理

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