图说工厂品质管理-实战升级版-附赠光盘 本书特色

　　《图说工厂品质管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计：实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。 　　实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用；工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。 　　《图说工厂品质管理（实战升级版）》另外免费赠送实操光盘，下载即可使用。

图说工厂品质管理-实战升级版-附赠光盘 内容简介

　　《图说工厂品质管理(实战升级版)》在《图说工厂品质管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了品质管理规划、供应商品质控制、来料品质控制、制程品质控制、成品品质控制、工序质量控制等11个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极具实用性的参考范例。 　　 　　《图说工厂品质管理(实战升级版)》适合高层管理人员、品质管理人员和一线员工阅读，也可作为培训部门开展品质管理知识培训的教材。

图说工厂品质管理-实战升级版-附赠光盘 目录

第1章　工厂品质管理导引
　企业采购的物料必须经品质检验合格后才能予以验收并用于实际生产，而生产出的各种产品必须经品质检验合格后才能向客户销售。各级品质管理人员必须严格做好各阶段的品质管理工作，确保企业*终生产出合格的产品。
　导引01：品质管理流程图　
　导引02：品质管理架构图　
　导引03：品质管理关键点　
　导引04：品质管理核心术语　
第2章　工厂品质管理规划
　良好的品质管理规划有助于品质管理工作的顺利推行。品质管理规划主要包括品质方针和品质目标的制定、品质人员的配置等内容。
　要点01：品质方针的制定　
　要点02：品质方针的宣传与实施　
　要点03：品质方针的评审与修订　
　要点04：品质目标的制定　
　【参考范本】××有限公司总体品质目标　
　【参考范本】××有限公司各部门品质目标　
　要点05：品质目标的宣传与控制　
　要点06：品质目标的评审与修订　
　要点07：品质人员的配置　
　【参考范本】××有限公司品质管理职责说明　
　要点08：品质文件的管理　
　要点09：品质教育　
　要点10：提升品质意识　
第3章　工厂供应商品质控制
　供应商是企业所需各类物料的供应方，企业*终产品的品质往往取决于供应商所供物料的品质。因此，只有做好供应商的品质控制工作，才能从源头上控制企业产品的品质。
　要点01：供应商的选择　
　要点02：与供应商签订品质保证协议　
　【参考范本】××有限公司供应商品质保证协议　
　要点03：供应商品质后续监控　
　要点04：定期对供应商进行考核　
　【参考范本】××有限公司供应商定期考核报告　
　要点05：实施供应商扶持　
　要点06：供应商激励　
第4章　工厂来料品质控制
　来料品质控制是企业产品品质控制的重要步骤。如果收到了不符合企业要求的物料，必然会给企业后续生产造成麻烦，因此，企业各级人员，尤其是品质部门的检验人员要严格控制来料品质。
　要点01：物料品质控制标准的制定　
　要点02：物料规格的设计　
　要点03：来料检验作业　
　要点04：来料检验不合格处理　
　要点05：来料检验异常情况处理　
　要点06：物料特采控制　
　要点07：来料品质投诉　
　要点08：生产线上来料品质问题处理　
　要点09：不用物料的封存　
　要点10：仓库温度、湿度控制　
第5章　工厂制程品质控制
　制程品质控制是指在物料进入生产现场到*终产出成品的整个过程的品质控制工作。这一过程决定着产品的*终品质，因此，品质检验人员必须严格做好该过程的检验工作，确保品质控制工作的顺利实施。
　要点01：制程品质检验前的准备　
　【参考范本】××有限公司机加车间检验人员配备表　
　要点02：首件检验　
　【参考范本】××有限公司首件检验规定　
　要点03：巡回检验　
　要点04：末件检验　
　要点05：半成品品质控制　
　要点06：检验误差防范　
　要点07：检验工作监督抽查　
第6章　工厂成品品质控制
　成品是企业对各类物料进行加工后产生的产品，企业各级人员都应当严格做好成品的品质控制工作，确保其能够满足客户的需求。

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管理 一般管理学 质量管理与控制

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