图说工厂7S管理-实战升级版-附赠光盘 本书特色

　　在工厂管理中，7s管理是十分重要的一个流程，管理者和实施者需要掌握很多的知识点和技巧。 　　你知道7s管理有哪些误区吗？该如何解决这些误区？ 　　7s管理的常用方法有哪些？ 　　在整理活动中，如何区分必需品和非必需品？ 　　清扫的注意事项有哪些？ 　　节约活动的推行要领是哪些？ 　　工厂的事务部门怎样开展7s管理？ 　　《图说工厂7s管理（实战升级版）》针对以上困惑： 　　提供了210幅实景图片、20套实用制度、77张实用表单、72个操作要点、66份内容解读。供读者参考使用； 　　通过上述工具，系统地阐述了工厂各级工作人员的职责，可以帮助工厂提高工作效率和经济效益。 　　《图说工厂7s管理（实战升级版）》是“图说管理系列”图书中的一本。本书在《图说工厂7s管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7s活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

图说工厂7S管理-实战升级版-附赠光盘 内容简介

　　《图说工厂7s管理(实战升级版)》在《图说工厂7s管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7s活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 　　《图说工厂7s管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

图说工厂7S管理-实战升级版-附赠光盘 目录

第1章　工厂7s管理导引
　　7s管理是生产企业现场管理的基础，它有助于企业消除在生产过程中可能出现的各类不良现象，进而提升工作效率和经济效益。
导引01：7s管理流程图　
导引02：7s管理架构图　
导引03：7s管理关键点　
导引04：7s管理核心术语　
第2章　工厂7s管理基础
　　7s是由5s演变而来的，增加了“安全”与“节约”两个s，使5s管理更加完善，也更有利于企业改善不良状况。
要点01：5s　
要点02：从5s到7s　
要点03：7个s之间的关系　
要点04：企业内常见的不符合7s的问题　
要点05：推行7s活动的重要作用　
要点06：7s活动的目的　
第3章　工厂7s活动推行
　　企业应当积极推行7s活动，全面改善各种不合理的生产现状，提高生产和管理效率，节省经营成本。7s活动应按步骤推行，如成立7s活动推行组织、制订7s活动计划等。
要点01：对7s活动的认识误区　
要点02：成立7s活动推行组织　
要点03：制订7s活动计划　
要点04：7s活动前的教育培训　
要点05：7s活动前宣传造势　
【参考范本】典型的7s标语　
要点06：示范区的7s活动　
要点07：7s活动的全面推行　
【参考范本】公司7s活动责任区域划分表　
要点08：7s活动的评比与考核　
第4章　工厂7s管理常用方法
　　推行7s有许多常用方法，如油漆作战、红牌作战、定点摄影等，这些方法对7s工作的顺利开展起着非常重要的作用。
要点01：寻宝活动　
要点02：定点摄影　
要点03：红牌作战　
要点04：油漆作战　
要点05：定置管理　
第5章　工厂7s管理整理
　　整理，就是清楚地将工作场所中的物品、机器设备区分为需要品与不需要品，对需要品要妥善保管，对不需要品则进行相应的处理。
要点01：整理的目的　
要点02：整理的注意事项　
要点03：现场检查的实施　
要点04：区分必需品与非必需品　
要点05：清理非必需品　
要点06：处理非必需品　
【参考范本】公司非必需品处理程序　
第6章　工厂7s管理整顿
　　整顿就是对整理后留下来的需要品或腾出来的空间作一个整体性的规划。这项工作旨在提高取用和放回物品的效率。
要点01：整顿的作用　
要点02：整顿“三定”　
要点03：整顿的基本推行步骤　
要点04：工具类物品的整顿要点　
要点05：设备的整顿要点　
要点06：作业台、台车类的整顿要点　
要点07：配线、配管的整顿要点　
要点08：仓库的整顿要点　
要点09：材料、清洁用具、危险品的整顿　
要点10：在制品整顿要点　
要点11：公告物的整顿要点　
要点12：标志大行动　
第7章　工厂7s管理清扫
　　清扫就是将工作场所、机器设备内部清扫干净，并保持整洁。这样有利于调节员工的心情，保证产品的质量，降低设备故障率。
要点01：清扫的作用　
要点02：清扫的注意事项　
要点03：清扫前的准备工作　

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读