避免人员青黄不接　
　外来的和尚未必能念好经　
　关注员工的职业发展　
　消除员工的职业倦怠　
　培训是一项投资　
　用“鲶鱼”保持团队活力　
　好的上去，差的下来　
　竞争要以团结为前提　
　尊重是留人之本　
　重视工作，也要关心生活　
　用好环境留住人才　
第8章　管好奖惩这件事
　用好赏罚这门学问，会让管理行为陡增钳制力，从而化员工的怨心为感心，化颓情为激情。
　奖励要与业绩挂钩　
　适度适量的奖惩才有效　
　奖励形式要多样　
　奖惩要对事不对人　
　惩教结合，标本兼治　
　把惩罚化为奖励　
　奖惩也有时效性　
　该罚就罚　
　修正奖惩的负面影响　
　小心奖惩被误读　
第9章　有效沟通，增进理解
　没有沟通就谈不上理解，没有沟通也无法产生协作。有效的管理总是离不开有效的沟通。
　指令传达要明确　
　给员工尽可能多的、有用的信息　
　打造畅通的沟通渠道　
　“笑纳”员工的牢骚　
　员工需要你的反馈　
　让员工敢于说真话　
　打破沉默螺旋效应　
　跳出位差效应　
　和员工共享信息　
第10章　时刻激发创新精神
　没有人愿意时刻绞尽脑汁去实现具有创造性的结果，除非你盯着每一个可能产生的创新点，并鼓励员工进一步挖掘。
　鼓励团队的创新　
　打破传统，颠覆惯例　
　同一个问题，不同的方法　
　让员工学会从不同角度看问题　
　帮助员工树立信心　
　要创新，还是要业绩　
　创新是不断失败的过程　
　灵感来源于创造性的环境　
　创新需要不断地自我批评　
　让创新执行制度化　

给你一个团队.你该这样带 作者简介

孙正元 企业管理咨询师、人力资源管理专家，主要研究方向包括企业战略管理、人力资源管理和员工职业素质教育等，长期为企业提供战略管理、人力资源管理以及团队职业素质、执行力培训等方面的咨询服务，曾先后在多家企业担任主管、副总经理等职务，现为北京华通正元管理咨询有限公司总经理。主要著作有《商战中的心理学》、《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》等。

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