企业文化建设-从文化建设到文化管理-第4版 本书特色

　　围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企业文化话题。理论与实践充分结合，希望给企业和读者实质性的指导。

企业文化建设-从文化建设到文化管理-第4版 目录

**章 企业文化———不断延展的体系　　
**节　对接政府政策，顺应时代潮流
第二节　企业文化背景下的企业品牌、企业形象
第三节　企业社会责任和企业公民
附一　企业文化有什么用
附二　追寻文化的力量
附三　企业的本质是什么
附四　不能让企业患上“良心肥大症”
附五　企业伦理与社会潜规则
　　
第二章 如何形成企业文化体系　　
**节　企业文化的结构和层次
第二节　理念体系：一个活的生态系统
第三节　诊断评估：把脉准才能走对路
第四节　使命管理：明晰企业为什么
第五节　愿景驱动：让战略适应变化
第六节　价值观确立：奠定企业文化的基石
第七节　运营理念：贴近经营实践
附一　企业文化的战略导向
附二　用文化促进五矿战略转型
附三　使命有什么用
附四　企业文化的神话与实话
附五　再论企业文化的神话与实话
附六　商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话
附七　企业文化———白话？空话？笑话？
　　
第三章 从文化建设到文化管理　　
**节　价值观的落地：从心的一致到行的一致
第二节　企业文化的推进实施
第三节　从文化建设向文化管理迈进
附一　对企业文化考核的几点想法
附二　从文化建设向文化管理迈进
附三　文化建设的差异性与文化管理的统一性
附四　企业文化与人力资源管理如何对接
附五　精细化———融于文化，落于行动
附六　德胜洋楼———文化管理的范本

第四章 企业文化重构　　
**节　企业文化重构的理论基础
第二节　企业文化重构的一般类型
第三节　企业文化重构的主要内容
第四节　企业文化重构的路径选择
附一　致力于革新与发展的韩国电力企业文化
附二　国企变革中的文化动力
附三　电力行业企业文化建设
　
第五章 集团文化建设　　
**节　集团文化：概念与范畴
第二节　集团文化的类型：企业文化生态
第三节　集团文化建设中的问题
第四节　集团文化建设的误区
第五节　集团文化建设的模型、原则及方法
附一　成员机构文化与集团文化如何对接
附二　集团文化建设需统一企业集团的使命
附三　中国某集团的“一主多元”集团文化
　　
第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化　　
**节　建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
第二节　企业文化冲突的根源
第三节　企业并购后进行企业文化整合的意义
第四节　文化整合的模式及选择
第五节　文化整合的原则、方式与步骤
第六节　文化融合的原则与过程
第七节　在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附一　合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二　海尔集团并购之路上的文化移植
附三　企业并购案例分析
　　
第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道　　
**节　跨文化企业文化冲突的诱因
第二节　跨文化企业文化差异与冲突表现形式
第三节　跨国并购中的企业文化整合模式选择
第四节　跨文化企业文化建设
附一　东风日产的跨文化整合
附二　ｔｃｌ重组汤姆逊反思跨文化管理
附三　从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
附四　企业文化融合和跨文化管理
　　
第八章 当前企业文化建设的几个重大命题　　
**节　如何兼顾经济的发展和人文精神
第二节　如何将人本管理和企业文化真正融合
第三节　如何真正构建企业的软实力
附一　企业家群体的价值追问
附二　企业诚信的经济贡献
附三　盛与衰：对中国企业的反思
　
参考文献　　

企业文化建设-从文化建设到文化管理-第4版 节选

《企业文化建设:从文化建设到文化管理(第4版)》可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。

企业文化建设-从文化建设到文化管理-第4版 作者简介

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读