现代企业管理理论与实务 本书特色

　　本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以企业家应知、应会的现代企业管理理论与技能为切入点，重点突出管理各环节管理技能的掌握，兼顾基本理论的学习。 　　结构合理，且语言简练而不乏生动，内容丰富而不堆砌。力求理论与实践相结合，国外先进经验与中国实际相结合。

现代企业管理理论与实务 目录

**章　现代企业管理概论
　**节　现代企业管理的内涵
　　一、现代企业及其特征
　　二、现代企业管理
　　三、企业管理的基本理论及其发展
　第二节　现代企业管理方法
　　一、企业管理的一般方法
　　二、企业管理的具体方法
　第三节　管理职能与组织设计
　　一、现代企业管理的职能
　　二、企业组织结构设计的原则
　　三、企业组织结构的类型
　第四节　创办企业的基本程序
　　一、申办企业的基本要求
　　二、企业登记审批的程序
　　三、企业年检
　本章　小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第二章　现代企业管理制度
　**节　企业制度概述
　　一、企业制度的内涵
　　二、企业制度的类型
　第二节　现代企业制度及其特征
　　一、现代企业制度的内涵
　　二、现代企业制度的内容
　第三节　我国现代企业形式的选择
　　一、国有独资公司
　　二、有限责任公司
　　三、股份有限公司
　　四、深化我国国有企业改革的途径
　本章　小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第三章　现代企业战略管理
　**节　现代企业战略概述
　　一、企业战略
　　二、企业战略的层次
　第二节　企业内部环境分析
　　一、swot分析模型简介
　　二、价值链分析
　　三、投资组合分析
　第三节　企业外部环境分析
　　一、企业宏观环境分析
　　二、行业竞争力分析
　第四节　竞争战略
　　一、一般竞争战略
　　二、企业在不同地位上的竞争战略
　第五节　企业战略管理过程
　　一、企业战略的分析阶段
　　二、企业战略的选择及评价阶段
　　三、企业战略的制定实施阶段
　　四、企业战略的控制与反馈阶段
　本章小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第四章　现代企业市场营销管理
　**节　市场营销概述
　　一、市场及市场营销
　　二、市场营销的新发展
　第二节　市场分析
　　一、市场营销环境概述
　　二、消费者市场购买行为分析
　　三、企业市场购买行为分析
　第三节　市场细分与目标市场选择
　　一、市场细分
　　二、目标市场选择
　第四节　市场营销常用策略
　　一、市场营销组合策略的含义
　　二、产品策略
　　三、价格策略
　　四、促销策略
　　五、分销策略
　本章小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第五章　现代企业生产与运作管理
　**节　生产与运作管理概述
　　一、生产与运作管理的概念及分类
　　二、生产与运作管理的内容和目标
　　三、生产系统的布局
　第二节　生产计划与控制
　　一、生产计划
　　二、生产作业计划
　　三、生产作业控制
　　四、现代生产计划与控制管理
　第三节　生产现场管理
　　一、生产现场管理概述
　　二、“5s”管理模式
　　三、定置管理
　　四、目视管理
　本章小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第六章　现代企业物流管理
　**节　物流管理概论
　　一、物流管理的内涵
　　二、物流的分类
　　三、物流管理的意义
　第二节　企业供应物流的管理
　　一、确定物料储备定额
　　二、编制物料供应计划
　　三、确定库存量
　　四、确定物料的采购量或申请量
　　五、物料的库存控制
　第三节　企业生产物流的管理
　　一、物料消耗定额的概念和作用
　　二、物料消耗定额的构成及制定
　第四节　企业销售物流的管理
　　一、企业销售物流的内涵
　　二、企业销售物流的组织
　　三、企业销售物流合理化
　本章小结
　思考与练习
　工作导向标
　经典案例
第七章　现代企业质量管理
　**节　质量及质量管理
　　一、质量概述
　　二、质量管理
　　三、质量经济分析与质量成本
　第二节　iso9000族质量管理体系标准
　　一、iso9000族标准的产生和发展
　　二、iso9000族标准质量管理原则
　第三节　质量认证
　　一、质量认证的含义及类型
　　二、产品质量认证
　　三、质量管理体系认证
　第四节　全面质量管理
　　一、全面质量管理的内涵和特点
　　二、全面质量管理的内容及实施步骤
　　三、全面质量管理的工作程序
　第五节　质量管理中常用的统计方法

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