放手管理-无为而治的成功管理学 本书特色

         现代企业导致很多职员离职的一大原因是“我的经理”。大多数的经理人和首席执行官不仅意识不到这一明显的问题，而且即使他们知道这一问题，或许也不知道该如何是好。        很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。        再有，今天的员工并不喜欢凡事亲力亲为的领导，这是如同旧式的军国主义一般的管理模式。他们中的大多数是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。*终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。        本书，作者钱德勒是用故事、例证还有可实践的活力性方案来向所有的管理者们提供一个新视野。这本书告诉所有管理者——无论你是新进经理还是资深元老——怎样管理、指导你的员工，而不是在他们周围监视他们、刺激他们干这干那。书中提到的这种系统，使每一个员工的能力都得到尊重，在伙伴关系的氛围中共同为达成企业目标而努力。

放手管理-无为而治的成功管理学 内容简介

1 本书分析了旧管理方式的缺陷，极力建议领导者运用全新管理理念，尽享轻松生活。 2 无论是新管理者还是想成为管理者的人士都需要学习这一新理念。众多大企业已经在实行这种理念了，比如美国通用电气公司。 3 新理念且非常实用。 1  管理界的革命性理念，带给员工更多的快乐，带给公司更大的效益。 2  现代人类追求自由独立，书中的管理方法就意在让领导和员工都拥有自由，同时效率也可以大大提高。 3  作者杜安已将此理论应用于suncor公司，并且一次次奏效。众多朝阳企业应用此理论的实践事例集汇于此书。  

放手管理-无为而治的成功管理学 目录

**章 掌握主动权 / 001
如何开启你的能量场 / 006
学习转换新方向 / 008
团队合作的研习会可以省省了 / 012
学习克服心理障碍 / 013
让事业起飞 / 015
在生活中放手获得成功的步骤 / 018
第二章 重新解读成功 / 019
在生活中放手获得成功的步骤 / 025
第三章 利用中立立场制胜 / 027
从物理学中学习谈判 / 033
放手式谈判者是有力的 / 035
你否定的东西会永远存在 / 037
在生活中放手获得成功的步骤 / 042
第四章 运用焦点与企图心 / 043
像尼龙粘扣一样执着于你的想法 / 049
别专注于自己的恐惧所在 / 051
旧派管理者担心太多 / 052
在生活中放手获得成功的步骤 / 056
第五章 专己所长，献己所有 / 057
在生活中放手获得成功的步骤 / 064
第六章 抓住灵感的*佳时机 / 065
思考才能致富 / 068
失望和不当的搭配 / 072
在生活中放手获得成功的步骤 / 076
第七章 学习挖掘员工潜能 / 077
放手式决策的乐趣 / 084
那么，管理者的职责是什么？ / 086
放手的美式足球教练 / 091
在生活中放手获得成功的步骤 / 093
第八章 逆转你的思维方式 / 095
我是一名飞行员，而我驾驶着一个过程 / 099
再次审视内心 / 101
在工作上沟通得更好 / 104
就从把你的时间分给他们开始 / 106
在生活中放手获得成功的步骤 / 109
第九章 找寻你的*爱 / 111
你的目的是变成你自己 / 116
在生活中放手获得成功的步骤 / 119
第十章 变得有空暇 / 121
在生活中放手获得成功的步骤 / 126
第十一章 放下不愉快的评判 / 127
管理共识，而非管理期待 / 135
在生活中放手获得成功的步骤 / 138
第十二章 改于内则胜于外 / 139
在生活中放手获得成功的步骤 / 151
第十三章 从大局出发 / 153
确定你真的是在给予 / 159
在生活中放手获得成功的步骤 / 163
第十四章 深入探查你的欲望 / 165
在生活中放手获得成功的步骤 / 171
第十五章 成功来自三个世界 / 173
成功来自三个世界 / 176
员工调查会证实这点 / 178
你不可能无中生有 / 181
在生活中放手获得成功的步骤 / 188
第十六章 教练式的放手管理者 / 189
人真的会改变吗？ / 194
有可能把一个人训练到改变他的思维习惯吗？/ 195
训练行为无效时该怎么做 / 202
训练是着眼于可能性所在 / 212

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