（1）紧密跟随。也就是在各个细分市场和营销组合领域仿效领导者。这种跟随只要不从根本上危及领导者的地位，就不会发生直接冲突。这种跟随策略表现出较强的寄生性，因为它们很少刺激市场，总是依赖市场领导者的市场努力而生存。
（2）保持距离的跟随。这是指在各个方面追随领导者，但仍与领导者保持一定距离，这种跟随策略不容易导致市场领导者的直接竞争和报复，同时它也可以通过兼并同行业中弱小企业而使自己发展壮大，可进可退。
（3）选择性地跟随。这指在某些方面紧随领导者，而在另一些方面又坚持自身特色。也就是择优跟随，跟随的同时还发展自己的独创性，同时避免直接竞争。
此外，还有一种特殊的跟随者在国际市场上十分猖獗，即“仿冒”。它们的存在对市场领导者是一个巨大的威胁，通常会受到市场领导者的激烈报复。对处于极弱势地位的市场参与者来说，不失为一种行之有效的策略，但这种策略的实施必须考虑到法律法规的许可范围才能展开。市场跟随者战略又称“尾灯战略”，它的优点显而易见：即进入门槛低，当看不清方向或者不想费力弄清方向，那只要盯住前面那辆车的尾灯，就不用花太多精力去寻找方向。，大大降低业务创新的成本和经营风险。然而，它的缺点一样明显。**，因为它的出发点就是认可市场先行者的先胜一筹，也理所当然不可能轻易攀登上市场主导者的地位；第二，市场跟随者还可能面临来自其他市场跟随者的竞争；第三，长期实行市场跟随者战略将有碍自我创新精神的发挥，从而限制频率未来的竞争力。
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