经纪人自然之路
经纪人自然之路作者:马骏 开 本:16开 书号ISBN:750178589 定价:32.0 出版时间:2008-06-01 出版社:中国经济出版社 |
以经理人应当学习理念,在实践中不断丰富完善理念。在众多的
理念中我认为《老子》中“道生之、德蓄之、物形之、势成之”四句话
是古代中国哲学大师老子给我们指点的经理人自然之道,经理人
应当以。此为座右铭。
我用道家智慧、儒家德行、法家和兵家精髓来诠释这四句话,
来解释经理人自然之道。经理人在繁杂的事务中,应有所启发、有
所超脱,越过泥沼、走向卓越,我本意是为中国经理人茁壮成长鼓
与呼!
到目前为止,我还没有看到有专家学者提出由“道生之{德蓄
之、物形之、势成之”四句话组成的经理人自然之路的观点。从某
种意义上说,这是我学习研究中的新观点、新论断。这本书不是学
术论著,充其量是摘录四大家精髓,翻译成白话,做了一个通俗的
基本的阐述,举了一些实际的例子,偏重于理念的点醒,而非实战
操作,使其成为经理人茶余饭后的通俗读物。
真诚地感谢北京师范大学哲学与社会学学院博导周桂钿教授
欣然为本书写序,给了本书充分的肯定和很高的评价。周教授是
国学名师、中国哲学界的名家,对于企业管理、对我的书进行了新
的拔高,可以说是画龙点睛。我钦佩周教授的专业风范,感谢他为
本书注入了新的灵魂,赋予了新的价值。
“洞房昨夜停红烛,待晓堂前拜舅姑。妆罢低声问夫婿,画眉
深浅入时无?”
亲爱的读者,本书就呈现在您面前,恳请批评指正,正如谓“以
文会友,以友辅仁”。
作者
2008年5月
己所不欲,勿施于人
——经理人自个儿不想干的事,请不要强迫别人去干
子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”
——《论语·卫灵公》
孔子的学生子贡问孔子:“有没有一句可以终身奉行的话呢?”孔子回答
道:“大概是恕吧!”这句话的意思是说,你自个儿不想干的事,你就不要强迫
别人去干。孔子所强调的是,人应该宽恕待人,应提倡“恕”道,唯有如此才
是仁。这是孔子从消极方面来论述“仁”的意义的,要求人们不该怎么做。
孔子所言是指人应当以自身的行为为参照物来对待他人。人应该有宽广的
胸怀,待人处事之时切勿心胸狭窄,而应宽宏大量,宽恕待人。人与人之间
的交往应该坚持这种原则,这是尊重他人,平等待人的体现;倘若把自己不
能完成的事,要求他人去完成,是不可能达到预期的目的的。
三国时的曹操在用人方面,除了“任人唯贤,唯才是举”外,还表现出宽
恕胸怀。官渡之战,曹操取得胜利,在清理战场时,从缴获袁绍的文书中,检
出一些书信,是曹操军中的人与袁绍暗通之书信。左右日:“可逐一点对姓
名,收而杀之。”曹操却说:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”遂命尽焚
之,便不再问。这一措施,出人意料,使那些与袁绍暗通的人十分惭愧。曹
操使出的这一招既安定了人心,又笼络了部下。当时的曹操能结合袁绍强
大时,自己亦不能自保的境地,换位思考,对军中与袁绍通书信之人,给予宽
恕,不再追究。这就是古人所效法的“己所不欲,勿施于人”。
在实际的管理当中,很多经理人有意无意地把自己的喜恶施加于下属
身上,还常常自以为是所谓的领导风格。比如制定了考勤制度,却把自己列
为特殊对象;制定了业务流程,往往**个破坏的人就是自己;制定了周报
制度,几次以后连个批复也没有了,只是草草地签个字就表示已看过了;心
血来潮时承诺的事,又因为心血来潮改变了;兴冲冲地搞出一个规章制度,
没多久就废除或者又兴冲冲地搞出一个新的替代品;信誓旦旦地制定了一
个年度销售计划,分配到下属,可没几个月发现实际销售情况相差甚远,等
等。这种随心所欲的做法其实在很多经理人身上都能看到,这是非常不
对的。
个人行为和组织行为有些时候是很难分清的,组织影响着组织中的所有人,
而组织中的所有人也影响着组织。所以,经理人在拟定计划、制定决策、执行任
务的时候,应该注意“己所不欲,勿施于人”,你自己都无法坚持下去的计划,就别
让你的员工去做了,不管那个计划多么伟大,多么完美。因为你才是这个计划的
真正执行者,员工只是在你的指导下执行。比如你带着一群人长跑,你跑了一半
就跑不动了,难道你还指望员工继续跑下去吗?
人与人之间是平等的,你自个儿不想干的,请不要强迫别人去干,切勿
将己所不欲强施于人。
修己以安人
——经理人对下属不只拥有管理权,更对他们负有责任感
子曰:“修己以安人。”
——《论语·宪问》
孔子所说的“修己”就是提高自身的修养;“安人”就是让别犬感受
到快乐。孔子提出修己才能敬业,修己才能安人,才能安定百姓,才能安
定天下,这就是儒家的修身学说。孔子认为修身需要循序渐进,终生坚
持不懈。
当今社会是充满竞争的社会,竞争的法则是优胜劣汰。经理人管理企
业也一样,个人素质高的在竞争中就处于优势,个人素质低的在竞争中也就
处于劣势。经理人若要有所成功,就得以修身为本,自觉地进行思想品德的
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