2008年4月2日撰于北京师范大学三枣红楼
 前  言
    哀叹早逝的企业家
    不久前，卷入美国玩具回收案的香港商人张树鸿，因为无法接
受1900万件玩具被召回的打击，在公司仓库里结束了自己的
生命。
    2004年4月8日晚，爱立信(中国)有限公司总裁杨迈突然逝
世，终年54岁。
    2004年11月7日，温州著名企业家王均瑶，积劳成疾，不治
而亡。
    2005年9月18日，网易公司代理首席执行官孙德棣病逝，终
年38岁。
    2006年10月8日晚，57岁的河南驻马店市蓝天集团总裁李
万枝，工作中突发脑溢血，不幸逝世。就在他逝世前10天，他还主
持了集团20周年大庆，演讲时激情澎湃；就在他逝世前2个小时，
他还与合作伙伴签完了修建高速公路的合同……
    类似李万枝老总这样的名单还能列出几张来，尤其是以死明
志、悲壮自杀的经理人：比如，跳楼的赵恩龙、自缢的许凯、坠楼的
刘殿军……
    人生短暂，生命脆弱。经理人如何在竞争激烈的茫茫大海中，
把握好自己的生命之舟?中国的经理人如何从中国古代文化典籍
中寻找智慧的力量，既卸载压力，又能保持业绩、实现理想?
    经理人的境界论
   
    2008年是中国改革开放30周年，新中国所有的富人都应当是
  1978年以后产生的。市场经济、商品经济的大潮汹涌澎湃，一大批
  经理人、企业家不仅实现了财富的积累，而且对社会、对民众的影
  响力也日渐增长。
    经理人如何应对社会舆论?如何面对市场上政策不健全、有
  法不依、执法不严、不公平竞争的残酷性?如何与社会、与自然和
  谐相处?如何与政府职能部门有权力的人打交道?企业如何做到
  让股东满意、客户忠诚、员工快乐?这些问题的思想深处，应该是
  境界问题。
    经理人的信仰、德行、志向、气节、人品、气度、心境、修养是构
  成企业人文环境的基本要素。中国的经理人一定要从中国古代文
  化典籍中寻找德性的力量，尤其是那些锱铢必较的拜金主义者、在
  声色犬马的诱惑中迷失的“另类”，更要补上中国文化的德性课。
    全盘西化PK中国式管理
    经理人管理企业是全盘西化还是中国式管理，产、学、研各界
  近30年来一直在激烈地争论着。
    企业管理全盘西化是注定走不通的。有道是：“橘生淮南则为
  橘，生于淮北则为枳。”当今在中国企业家培训的市场上，MBA，
  EMBA的教材课程中，西方的管理内容已成为核心课程，而MBA，
  EMBA培训班有许多是沽名钓誉。如同西方的文明存在民族虚无
  主义、拜金主义、纵欲主义、教条主义等弊端一样，西方的企业管理
  方式，有许多东西在中国也未必是适合的。西方的管理重“术”。
 西方管理学书籍中，有成百上千条原理、理念、效应、定理、法则以
及繁多的管理工具、模型，但是很多在中国企业里根本行不通，我
本人就有深刻的体会。有道是制度约束不出执行力，奖金也刺激
不出忠诚。
    中国式管理重“道”，更多地倡导内在的德行，祟尚精神的鼓
励。但是中国式管理也不能包治企业百病。比如，有的人认为“中
国式管理”就是“中国管理哲学”(牵强)；有的畅销书上公开称中
国式管理以“安人”为*终目的(显然忽略了员工创新、产品创新
的重要性)；过分强调“修身”，又如何应对竞争对手的恶意竞争、
恶意挖角、恶意诋毁，如何处理产品滞销和企业亏损、倒闭等问题，
如何解雇忠诚但无效率的员工。
    我一直执着地认定：中国的企业家、经理人，在中国这样的土
壤与人文环境中生存和发展，要抛弃被动地、盲目地迷信西方学
说，抛弃被动地、盲目地迷信中国式管理，应站在中国的土地上，从
实际出发经营企业，区分适用与不适用，区分精华与糟粕，“中学为
体、西学为用”，换言之，中国企业的管理理念，只有深深扎在中国
历史文化土壤中，借鉴西方企业管理手段和体系、标准，才能探索
出一条中国特色的企业发展康庄大道，真正完成几代人的产业报
国之梦。
    中国经理人如何学贯中西，明道、研术、谋势?
    借问“赢利模式"何处有
    眼下中国的经理人、企业家已经到了认真思考商业模式或赢
利模式的时候了，这是一个经营痛苦、各种危机因素交织的拐点：
中国制造的全球危机、人民币升值进入6元时代、劳动力成本加
  大、全球粮荒、美元贬值、石油涨价、环境灾难、贫富对立、农民工问
  题、人才跳槽等等。正如一个企业家所说：在今天，维持一个企业
  的难度系数至少是过去的10倍。
    怎么找一个轻松自在、有智慧的赢利模式?经理人和企业家
  都无法回避。
    非实战操作的通俗读物
    企业经理人在日常经营管理中，*大的压力是如何采用有效
  的方法为眼前繁多的问题作出及时恰当的决策。因为通常在决策
  之际是无法请教高人，无法从书中寻找答案，无法临渴掘井的，关
  键靠自己临场的感悟。    ．
    而临场的感悟(或灵感)是在现场事物的撞击、多年实践经验
  的累积及众多理念的融汇贯通“三结合”的情况下自然而生的。所

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