老大:中国企业的历史性机遇

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老大:中国企业的历史性机遇

老大:中国企业的历史性机遇

作者:娄向鹏

开 本:16开

书号ISBN:9787301146019

定价:39.0

出版时间:2009-01-01

出版社:北京大学出版社


  通用电气前CEO杰克•韦尔奇说:“当你是市场中的第四或第五的时候,老大打一个喷嚏,你就会染上肺炎。当你是老大的时候,你就能掌握自己的命运,你后面的公司在困难时期将不得不被兼并重组。”
意思再明显不过了,杰克•韦尔奇追求“数一数二”,不是他对排名有什么特殊的偏好,更不是为了狭隘的虚荣心,而是因为他在获得垄断市场的优势后,能够掌握该行业的话语权。这才是杰克•韦尔奇“数一数二”战略背后的真解。
谁有地位,谁就有权力!
老大的地位,使它在行业中、品类中的言行举足轻重,在技术与工艺、行业发展和整合、市场规则的建立、维护和重建等诸多方面,往往占有*大的权重,拥有*大的话语权,成为主导力量。所以,老大在竞争和发展中能够得到更多的主动和优先,甚至成为标准的制定者而直接受益。
王码五笔汉字输入法,需要记字根,比起后来诞生的许多输人方法复杂得多,却是几乎所有中文电脑**的输入法。没有人逼着装,为什么还装?因为它是**个被成功推广并且广泛使用的输入法!没办法,先人为主,用的人就是多,*后演变成事实上的“标准”。
  4.**等于*好,无需证明
因为**,所以*好。这是人类对**在认知上的惯性思维,他只相信他能够辨别的事实。无疑,***好辨别!
老大具有天然的信誉度。如果你是*好,为什么不是**?所以,**等于*好;*好,就是**。
因此,在经营中你要想方设法成为**,这比起让人相信你是更好的要省力得多,可以节省大量传播宣传教育费用。
当你的品牌成为某一品类里的**(老大)时,消费者往往会不假思索地自动将你的品牌归为*好,甚至认为它是原创、正宗和先锋。他们不需要实验和数据,他们只相信他们感觉到的事实:**的,当然是*好的。海尔的冰箱、IBM的笔记本电脑、搜索引擎Google、汇源果汁、五粮液酒、康师傅方便面、喜之郎果冻等产品,在消费者心里已经达到了这个境界。
老大具有天然的信誉度,这个规律在新创品类中表现得尤为突出。
承德露露长期以来几乎一个产品撑天下,没有特别的营销秘籍,就是因为它是杏仁露品类中的开拓者,是**。露露已经代表了杏仁露,当其他品牌侵犯该领域时,它们被当然地认为是模仿品。越是全新品类,开拓者身上具有的魔力就越强,就越不容易取代。
“**就是*好”,的规律,在现实当中显示出来的力量相当强大和持久。就产品本身而言,可口可乐不过是一种容易仿制的糖水,但是它在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此有资格代表美国价值,这是你无论把瓶子中的棕色的水做得多么逼真都代替不了的。非常可乐在城市里总也干不过可口可乐,道理就在这里,因为城市消费者已经被可口可乐是正宗**的品牌认知所俘虏;康师傅率先在大陆确立了方便面老大的品牌地位,结果,在台湾原比它大得多的统一,在大陆一直超越不了康师傅,也是这个规律在起作用。
“**就是*好”的规律,给行业和品类老大节省了大量的市场说服教育和传播费用。以广告投放为例,创造**的品牌很容易建立地位,跟进品牌要想达到同等效果,其推广费用翻番也不一定能够达到目的。
不仅如此,老大的一举一动都是有价值的“新闻”,传媒会主动地、争先恐后地传播它,绝不收取广告费。比如,微软公司的技术创新动向、产品升级信息、比尔•盖茨的行踪,等等,每个举动都是新闻,不知有多少新闻媒体抢着要首发呢。所以,在这个眼球经济、传播为王的时代,老大总是能够得到*多的关注度、*大的传播量,占尽了便宜。
  5.老大和老大品牌,一个都不能少
每一个伟大品牌的身后,都是一个老大行业和老大品类。只有老大,才能托起伟大的品牌。老大和老大品牌,一个都不能少!像汇源品牌,代表着纯果汁品类;一提起阿胶补血,消费者一定会想起东阿阿胶品牌。
  ……

老大:中国企业的历史性机遇 相关资料

中国企业从来不缺乏战略,而缺乏真正有效的执行。我非常高兴地看到娄先生的这本新书,充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。
 ——现代营销创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁 米尔顿•科特勒
  做“老大”,不是好玩的事情。她不仅意味着大的梦想和成功,更意味着大的孤独和责任。如果你真的有排除万难誓做“老大”的雄心壮志,不妨从读这本《老大》开始。
  ——《中国企业家》杂志社社长、中国企业领袖年会组委会主任 刘东华
  《老大》不仅清晰阐释了“老大”的意义和价值,更难能可贵的是告知了可能的途径和方法。
  ——《经济观察报》社长、中国最受尊敬企业评选组委会主任 刘坚

老大:中国企业的历史性机遇 作者简介

娄向鹏,福来品牌营销顾问机构总经理,中国营销改革派。最具思想力和实战力的营销、品牌及传播顾问专家之一,致力于“用中国智慧快速提升品牌和销量”。香港科技大学高级管理文凭,兼任清华大学、北京大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心特邀专家。创导了一系列影响深远的理念,被誉为“杂交营销之父”。
历任中国黄金集团、石药集团、宛西制药、蒙牛乳业、华龙今麦郎、雨润食品、滇虹药业、东阿阿胶、神威药业、史丹利化肥、领航教育集团、新天葡萄酒、海尔王冠石化、百事服饰、武汉汉正街等品牌营销顾问。

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