老大:中国企业的历史性机遇 本书特色

现代营销创始人之一米尔顿·科特勒重磅推荐，本克·韦尔奇*推崇的商业哲学《中国企业家》杂志社社长刘东华、《经济观察报》社长兼顾总编辑刘坚，联袂评荐。
　　中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。老大是一种经营哲学、战略思维思维和品牌路径。

老大:中国企业的历史性机遇 内容简介

这是由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！
　 本书精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。
　中国是全世界*好的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。

老大:中国企业的历史性机遇 目录

序言　老大是一种稀缺资源
**部分　老大，中国式的战略机遇
　**章　老大是一种战略性稀缺资源
　　一、优势富集，老大的*大价值
　 1．当国际红遇上了中国红
　 2．金牌效应
　 3．老大打喷嚏，小弟得肺炎
　 4．**等于*好。无需证明
　 5．老大和老大品牌，一个都不能少
　 6．做不了老大，老二也难保
　　二、橙色警报：老大资源正在迅速减少
　第二章　老大机遇在中国
　　一、把握中国式战略机遇
　　 1．“姚明”现象的深层思考
　　 2．搭上全球上升*快的电梯
　　 3．今天的中国老大，明日的世界巨人
　　 4．中国元素，全球看好的机遇和价值
　　 5．今年永远是明年*好的机遇
　　 6．全球危机，中国*有能力闯关
　　二、中国是全世界*好的市场
　 1．中国内需市场之大。全世界绝无仅有
　 2．中国增量市场之大，任何人无法忽略
　 3．竞争处在浅表激烈状态
　 4．中国消费者，全球*可爱
　 5．2000美元背后的升级效应
第二部分　做老大的十大路径
　第三章　发现行业，先者生存——做老大路径之一
一、老大要做老大的事
　 1．先者生存，做大行业
　 2．推广品类，不排斥竞争
二、树立行业标杆，做规则标准的主人
　 1．创造机会，改变规则
　 2．抢市场，让全行业不得不用事实做标准
　 3．创新引领，让全行业跟着你跑
　第四章　瞄准龙头，以长击短——做老大路径之二
　　一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆
　 1．对方的失误，是自己的机会
　 2．找准大象的鼻孔
　　二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干
　　三、趁原老大的成功模式老化，伺机赶超
　第五章 捕捉大势，乘势而上——做老大路径之三
　　一、预判行业拐点和升级。抓住它
　　 1．成功首先缘于选择
　　 2．以快应快，与时代共舞
　　二、中国制造的出路只给有准备的人
　　三、看懂国家政策风向标
　　四、新兴市场，偏爱新兴企业
　第六章　群龙无首，抢做黑马——做老大路径之四
　　一、不成熟背后的机会洞察
　　 1．成熟与不成熟的机会比较
　　 2．惊人的大市场。惊人的大机会
　　 3．在不成熟的行业中做一匹黑马
　　二、在传统的行业里打破传统、打破常规
　 1．抢占品类资源，打自己的品牌
　 2．抢先发声，以老大自居占领消费者心智
　 3．用法律手段获取品牌独家使用权
　 4．推陈出新，以换代产品重树品类标准标志
　　三、在集体沉默的行业里抢先发声
　第七章 由专到强，由强到大——做老大路径之五
一、强自“专”中来，专长更赚钱
　 1．聚焦，内部建立核心竞争力
　 2．聚焦，外部改变力量对比
二、做老大**，做大第二二
　 1．做“专”做“强”，做大不难
　 2．找到一个能够做老大的市场
　第八章　技术创造，新贵崛起——做老大路径之六
　　一、技术一招鲜，行业任领，衔
　　二、中国特色的技术创造
　　 1．穷人创新，积少成多
　　 2．应用创新，需求做主
　　 3．整合应用，技术到手
　　三、破除技术迷信，市场需求导引
　第九章　开创品类，老大天成——做老大路径之七
一、新品类，*实效的老大战略
　　 1．传统市场细分几近无效
　　 2．新品类，一个被严重忽视的蓝海战略！
　　二、新品类的五大战略价值
　 1．创新品类的本质是差异化
　 2．创新品类，更容易成就老大
　 3．品类成就大品牌
　 4．新品类。规避竞争的天然屏障
　 5．颠覆市场，后来居上
　　三、创新品类五法
　 1．发现品类资源，抢占它
　 2．创意+技术，开创新品类

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