第四部分　战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
　战略突围要点
　第七章　专业化企业的风险控制和融资操纵战略
　第八章　多元化企业的风险控制和融资操纵战略

郎咸平－突围 节选

案例点评战略抉择是企业面临的普遍问题，如何避免陷入整体性困境，郎咸平经典案例作品修订版。《突围:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。

郎咸平－突围 相关资料

插图：对于那些成长型企业来说，更是无比的艰难，因为很多企业已经走到了一个瓶颈阶段。每一个时代都会造就新一批财富和企业，关键是如何把握企业的发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破及产业整合突破。这些困扰中国企业的一系列问题，让我们如同在黑暗中探索，苦苦找不到出路。很多企业认为，解决这些问题的办法是“做大、做强”——它几乎成了目前所有中国企业的目标和口号，为了做大、做强可以不惜一切代价。其实，这并不是解决问题的根本方法。随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展出现了某种程度的停滞，例如，日本三菱和松下均陷入了亏损境地，曾经叱咤风云的索尼更是沦落到被收购的边缘。在国际化进程曰益加快的今天，中国不少企业的思维已经无法应对外来的挑战。创新是不容挑战的，是永远不会错的，关键是企业应如何创新——要搞清楚存在的问题，再来有针对性地创新。如果按传统的思维模式去想问题，企业的思维就是错的——过去的僵化思维决定着企业的宿命。当然，思维创新比起技术创新要艰难得多，这就需要企业能做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。我和我的助手们对当今的时装行业进行了3个月的调查，发现一个奇怪的现象：前导时间（指服装从设计到销售所需要的时间）是本质问题，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％，因此前导速度成为企业的制胜法宝。

郎咸平－突围 作者简介

郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《自阴冕平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 　　音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

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