领导者的质量思维 内容简介

　　《领导者的质量思维》是针对组织的领导者的一本书。作为一个领导者，首先要把握社会、经济和组织发展的大方向，还要有管理一个机构的宏观思路和大局观，同时还要对主流的管理方法论有所掌握。这三个方面构成了本书的基本逻辑思路。 　　《领导者的质量思维》从质量管理和卓越绩效管理的视角，分析了质量在企业竞争力和国家竞争力中的核心地位，阐述了实现质量领先和卓越绩效是组织在全球化的竞争性市场中取得成功的*重要的途径，也是人民安居乐业和享受美好生活的重要保障，搞好质量和卓越绩效管理正在日益成为各类组织实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。本书在全面涵盖质量管理的传统知识的同时，重点融合了包括卓越绩效、六西格玛管理等近年来理论和实践方面的新进展。全书内容丰富、新颖又不失精练，体现了其面向组织的领导者的立意和针对性。 　　朱兰博士曾说：21世纪是质量管理的世纪。要想真正推进质量管理，实现卓越绩效，使企业基业长青，组织的领导者一定是一位质量管理的忠实信徒和积极推动者。朱兰博士认为，本书是领导者要了解和掌握的*基本的知识。 　　《领导者的质量思维》是《朱兰质量手册》**部分内容，也是专门写给组织的领导者的，我们把它从一千多页的“手册”中剥离出来，旨在为领导者去繁取精。

领导者的质量思维 目录

第1章 从质量到优异结果
　质量、卓越绩效与优异结果
　质量对收入和成本的影响
　质量、收益与股票市场
　市场质量领先与经营策略
　质量与市场份额
　宏观经济对结果的影响
　顾客的视角与生产者的视角
　与不满相关的需要
　发掘隐藏的顾客需要
　完美主义
　质量与质量管理简史
　21世纪与质量
　启示
第2章 质量对社会和文化的影响
　质量大堤下的生活
　保护消费者权益运动的兴起
　质量与国家文化
　全球经济中的质量
　文化差异
　政府的质量管制
　产品安全与产品责任
　环境保护
　多国合作
第3章 质量管理的普遍方法
　普遍性的概念
　质量管理的含义
　组织有效性计划
　关键术语表
　质量管理：财务和文化方面的益处
　如何管理质量：与财务的类比
　实施朱兰三部曲
第4章 质量计划：设计创新性的产品和服务
　三部曲的**个过程：设计创新性产品
　朱兰质量设计模型
　质量设计中的问题
　朱兰质量设计模型
　朱兰质量设计模型详解
　常用设计工具
　六西格玛设计
第5章 质量改进：实现绩效突破
　通用突破程序
　突破的模型和方法
　突破的基本原理
　取得高层管理者的批准和参与
　copq与降低成本
　驱动底线绩效
　发现不良绩效成本
　诠释不良质量成本
　结果
　计算所需资源
　突破的动员
　高层“质量委员会”
　将突破目标纳入经营计划
　提案与选择过程
　项目章程：项目问题和目标陈述
　项目团队
　团队组织
　对突破的制度化
　评审进展状况
　突破培训
第6章 质量控制：确保可重复和具有符合性的过程
　定义符合性和控制
　反馈回路的要素
　控制金字塔
　对控制的计划
　控制展开表
　控制的阶段
　过程符合性
　产品符合性：适目的性
　统计方法在控制中的作用
　质量控制体系和方针手册
　进行审核
　领导者的任务
第7章 战略计划与展开：由良好到卓越
　战略计划与质量：益处
　启动战略计划与展开
　设计战略计划与展开的要素
　利用关键绩效指标来测量进展情况
　启示
第8章 业务过程管理：创建适应性组织
　为何进行业务过程管理？
　bpm的由来
　bpm的定义
　bpm方法论
　bpm的展开
　计划阶段：计划新过程
　转移阶段：将新过程方案转移到运营中
　做好变革的准备
　与技术融合的bpm的未来
第9章 朱兰转型模型与路线图
　文化转型
　朱兰转型模型
　领导与管理突破
　组织结构突破
　当前绩效突破
　文化突破
　转型路线图
第10章 展望：促进环境可持续性的生态质量
　质量与可持续性：简介
　全球变暖
　社会的责任
　企业的责任
　产品和过程寿命周期分析
　生态质量的定义
　生态质量的方法和工具

领导者的质量思维 节选

《领导者的质量思维》是针对组织的领导者的一本书。作为一个领导者,首先要把握社会、经济和组织发展的大方向,还要有管理一个机构的宏观思路和大局观,同时还要对主流的管理方法论有所掌握。这三个方面构成了《领导者的质量思维》的基本逻辑思路。

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