基业长青-中国企业现代顶层设计 本书特色

全世界华人企业交接班都是一个“鬼门关”，过关后只有两个结局：一是元气大伤；二是倒闭破产。“富不过三代”是全球华人企业都无法逃脱的规律。2014-2026年，800万中国民营企业中有400万家面临交接班。根据世界家族企业“只有30%企业会在**代到第二代交接中存活”的传承定律，未来13年内中国会有280万家企业仅因交接班而破产倒闭，这对中国经济的打击将是致命的。 　　中国人重创业而不重传承，重血缘而不重体制，在传统思维的定式中就已包含了企业传承失败的因子。日本是全球企业平均寿命*高的国家，欧美是企业现代思想*发达的地区，借鉴日本与欧美企业的“顶层设计”，华人企业同样可以成为“百年老店”。具体而言就是实施“六个一工程”：一个所有者团队、一个管理者团队、一个权力中心、一套运作规则、一套监督机制、一个理性思维，建立起一套现代企业顶层设计体制，走出一条中国企业成功交接班并“富过30代”的辉煌之路。

基业长青-中国企业现代顶层设计 目录

前言：变血缘交接班为体制交接班
**章 步入交接班危机的中国企业
小序
**节 交接班危机秦二世效应
第二节 贪恋权力、不肯退休
第三节 宁愿断指、不愿接班
第四节 “晟通奇迹”的忧思交接班设计空白
第五节 港台企业诡异的交接班内幕
第六节 交接班设计无序乱象

第二章 华人财富传承断裂规律
小序
**节 昙花一现民国富豪的衰败
第二节 “袁世凯分家法”华人资本传承断裂规律
第三节 婚变引发“袁世凯式分家”失败尽在公司之外
第四节 老板生死决定企业生死
第五节 从王朝覆灭和皇帝厄运看华人企业的“死亡基因”

第三章 亚洲唯一的千年财富传承日本公司的“顶层设计”
小序
**节 日本公司“顶层设计”实地考察
第二节 长子继承权和非血缘化
第三节 现代企业顶层设计
第四节 体制传承高于血缘传承理性主义民族思维
第五节 千年东洋老店隐藏在长寿企业背后的大和精神

第四章 中西企业“顶层设计”对比两种对立的文化
小序
**节 美国企业“顶层设计”*高职务迅速接替机制
第二节 德国企业“顶层设计”交权职业经理人
第三节 英国企业“顶层设计”要股权不要管理权
第四节 中西企业“顶层设计”对比两种对立的文化

第五章 改“血缘传承”为“体制传承”消灭秦二世效应
小序
**节 “培养接班人”的错误思维
第二节 拉动式传统血缘型交接班模式
第三节 钻出式现代体制型交接班模式
第四节 比较体制传承与血缘传承顶层设计
……
第六章 “七个一工程”中国企业交接班布局
第七章 千年企业长寿秘密“宪政体制”与理性主义
结语：为中国企业平均寿命80年而奋斗！

基业长青-中国企业现代顶层设计 作者简介

李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理10余年。出版著作：《民营企业为何难长大》《中国私企内幕》《对策中国民营企业》《打好基础再谈其他的》《中国企业科学管理模式》《权力战争》。作为体制外独立管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端及病理，并总结出一整套应对中国民营企业交接班之对策。

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