范本6-08：生产进度控制办法....................... 191
范本6-09：标准工时管理办法....................... 194
范本6-10：工艺流程与作业标准管理制度............. 196
第七章 中小企业采购管理制度
供应商寻找与考察、询价、议价、订购、采购作业进度控制等采购作业环
节非常多，而且牵涉到财、物，为使公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及
时提供适质、适量、适价的原物料，必须对采购的政策、方式及内部控制作出明
确的规定。
一、什么是采购管理................................... 200
二、采购管理的内容与过程............................. 200
三、采购管理制度要求及范本........................... 203
范本7-01：采购业务管理办法....................... 204
范本7-02：原物料价格审核作业细则................. 206
范本7-03：特采管理办法........................... 207
范本7-04：外包管理办法........................... 208
范本7-05：供应厂商审核标准....................... 210
范本7-06：供应商辅导管理办法..................... 215
第八章 中小企业仓储物料管理制度
物料管理的重心在于管“物”，要确保不断料、待料，不呆料、滞料，不
囤料、积料。仓库则是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中**的周
转场所。因而，仓储物料的管理自始至终贯穿公司生产经营的全过程，对与之相
关的业务流程制度化。
一、货仓**功能要求................................. 220
二、货仓分类方法..................................... 220
三、优秀仓库管理要点................................. 220
四、良好仓储管理关键点............................... 221
五、仓储物料管理制度要求及范本....................... 222
范本8-01：制成品仓库管理办法..................... 224
范本8-02：原材料仓库管理规定..................... 225
范本8-03：原材料入库管理制度..................... 228
范本8-04：半成品入仓控制程序..................... 230
范本8-05：物料发放管理办法....................... 231
范本8-06：物料退料补货控制程序................... 232
范本8-07：半成品出仓控制程序..................... 233
范本8-08：半成品退料补货控制程序................. 234
范本8-09：物料调拨管理办法....................... 235
范本8-10：呆滞物料处理办法....................... 237
范本8-11：盘点管理办法........................... 239
范本8-12：下脚料处理规定......................... 242
第九章 中小企业质量管理制度
质量管理贯穿于产品形成的过程中，质量教育、来料检验、制程检验（首
检、巡检、终检）、实验、评审、不合格品的控制都是质量控制的手段，这些手
段的实施涉及不同的部门，所以必须有明确的制度明确业务流程、责权及要求。
一、什么是质量管理................................... 246
二、全面质量管理..................................... 246
三、质量管理要求..................................... 247
四、质量管理制度设计要求及范本....................... 249
范本9-01：品质管理业务办法....................... 251
范本9-02：来料抽样检验方案....................... 252
范本9-03：成品入库检验方案....................... 257
范本9-04：品质异常处理办法....................... 261
范本9-05：品质成本分析办法....................... 262
范本9-06：进料品质控制程序....................... 266
范本9-07：制程品质控制程序....................... 268
范本9-08：出货品质控制程序....................... 269
第十章 中小企业生产设备管理制度
各种设备、工装夹具、工具都是生产中**的“机器”方面的要素，机器
的完好是生产任务完成的保障，然而，机器的使用者、管理者（维护者）却有一
定的区别，为确保这方面的管理责任明确，必须有规范化的制度来约束。
一、设备管理的主要事项............................... 274
二、设备管理制度要求及范本........................... 276
范本10-01：机械设备管理办法...................... 278
范本10-02：仪器校正管理办法...................... 280
范本10-03：模具管理办法.......................... 283
范本10-04：模具开模作业管理制度.................. 285
范本10-05：治工具管理规定........................ 286
范本10-06：工装夹具管理办法...................... 287
参考文献............................................... 289

最新中小企业精细化管理制度范本 作者简介

李家林，西北大学毕业，国内资深实战型专家，广东省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖评审专家，深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家，CCAA国家注册高级资格，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师， 培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长；累计出版管理专著10余本；十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。

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