做最优秀的物料管理员一本通 本书特色

物料管理是制造企业，尤其是实行erp/mrp的 制造企业的中心环节之一。物料管理是指对企业生产制造活动所需的各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。
随着企业面临着巨大的成本压力及物料种类的不断增多，物料管理变得越来越重要，物料管理员所面临的工作也变得越来越复杂，他们担负着为企业节约物料资金，控制存量，为生产服务，使企业的产销活动顺利进行的重任，使企业在生产过程中不断料、不待料、不呆料、不废料、不囤料、不歇料。同时，物料管理员的工作对象不仅包括原材料，还包括应燃料、零部件、工具、润滑剂，

做最优秀的物料管理员一本通 内容简介

物料管理岗位入门指南本书采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，*后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。

做最优秀的物料管理员一本通 目录

目录

**章 物料与物料管理
物料定义及其属性划分//2
什么叫物料管理//4
物料管理的生产运作知识//5
物料管理的五限原则//13
物料管理部门的智能范围//17
abc分类法//19
物料管理的目标是什么//21
物料管理过程的控制//23
设计物料部门介绍//27
物料编码与结构分析//29
物料编码所需要的原则//31
物料编码的功能有哪些//35
物料编码有哪些方法//37
物料编码的操作步骤有哪些//40
第二章 物料管理员的基础工作
物料管理人员的职责//46
物料作业人员的职责//48
物料管理责任部门的功能与职责//51
物料收发管理制度的制定//53
物料跟催制度的制定//61
退料管理制度的制定//63
呆废料管理制度的制定//64
物料存量控制制度的制定//67
物料盘点制度的制定//69
物料帐卡的建立//75
第三章 物料供应控制
物料需求分析//81
物料需求的预测//87
物料消耗定额制定的方法//95
主要原材料消耗的制定//97
辅助材料消耗定额的制定//100
物料定额的管理包括哪几个方面//102
催料工作的重要性//106
采购方应对供应商交料作出限制//110
验收入库需按规定//112
物料供应失控的原因是什么//115
如何改善物料失控的情况//117
物料计划编制的依据//121
物料计划编制流程//123
物料请购的控制//125
第四章 物料需求计划
制作物料计划的过程//129
物料清单//130
物料相关需求的特点是什么//134
物料需求计划中的批量调整//136
物料需求计划//138
实施mrp必须理顺的事项//141
认识物料管理电脑化系统//147
物料管理系统的原理//153
物料管理电脑化的实施要点//162
物料管理系统的导入//173
第五章 物料采购控制
供应商的选择应注意哪些方面//185
采购数量要适当地控制//190
影响采购价格的因素有哪些//193
采购价格市场调查分析//195
采购作业———询价技巧//197
报价单的审查与分析及其议价策略//202
适当品质的调控//205
供应商品质控制//206
适当交货期的控制//209
第六章 来料品质检验及使用控制
来料检验的基础知识//216
来料检验工作控制//222
进货检验中不合格品的控制要求//225
进货检验中的紧急放行控制及货源处验证//227
来料检验常规问题处理办法//229
发料管理方法//233
领料管理方法//237
退料管理方法//241
领发退料环节的物控原则//244
物料现场使用的基本工作//247
控制上线物料用量//250
了解物料的使用情况//252
上线物料的保管//256
副料使用的控制//258
第七章 物料库存控制
库存成本概述//262
库存产生的原因有哪些//264
库存管理的通病及改善方法//265
库存管理概述//269
库存管理办法//272
设立库存控制点//278
订单生产型的存量控制方法//282
做好账务处理工作//285
消减库存的方法//287
了解库存的保存度———盘点//291
第八章 物料仓储管理
仓储在企业中的重要作用//298
仓库区位规划设计//301
选择货架是一门学问//305
货位规格化//309
什么是物料编号//313
物料储存管理的基本原则//316
物料堆放的原则和方法//318
仓库温度和湿度的控制//320
防锈、除锈的方法//322
防霉、除霉的方法//325
仓库虫害的防治方法//327
物料保管卡的管理//330
物料盘点的意义//332
仓库盘点的方法有哪些//337
具体盘点的步骤有哪些//340
盘点管理的注意事项有哪些//348
呆废料的管理//350
仓库安全管理注意事项//353
仓库消防管理办法//355

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管理 生产与运作管理

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