工厂成本费用控制精细化管理手册-(第2版)
工厂成本费用控制精细化管理手册-(第2版)作者:王淑敏 开 本:16开 书号ISBN:9787115339638 定价:59.0 出版时间:2014-01-01 出版社:人民邮电出版社 |
工厂成本费用控制精细化管理手册-(第2版) 本书特色
《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书,作者从成本构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发,详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系。《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。 《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事成本费用控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
工厂成本费用控制精细化管理手册-(第2版) 内容简介
成本费用控制是工厂管理的重中之重,管不好、理不清成本问题,工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员,您是否经常为解决以下问题劳心劳力:
各项成本费用构成不明确,成本费用控制人员无从划分?
成本控制点不清晰,导致生产现场成本浪费现象严重?
成本费用控制的制度、表格不完善,需要用的时候茫然无措??
对工厂内部的成本费用控制得心应手,却无法控制外协外包的成本?
《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》针对以上困惑:
提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方法、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案,供读者参考使用;
形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系,本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。
《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本。这是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书,作者从构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发,详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容。
工厂成本费用控制精细化管理手册-(第2版) 目录
目 录**章 工厂成本费用的构成 1
**节 成本费用 3
一、 工厂成本及成本构成 3
二、 工厂费用及费用构成 3
第二节 采购成本费用构成 4
一、 订购成本构成明细 4
二、 维持成本构成明细 5
三、 缺料成本构成明细 5
第三节 直接材料成本构成 6
一、 生产物料成本构成明细 6
二、 燃料动力成本构成明细 6
第四节 直接人工成本构成 7
一、 生产人员工资构成明细 7
二、 生产人员福利费构成明细 7
第五节 生产制造费用构成 8
一、 固定制造费用构成明细 8
二、 变动制造费用构成明细 9
第六节 研发技术费用构成 9
一、 研发设计费构成明细 9
二、 工艺技术费构成明细 10
第七节 设备管理费用构成 10
一、 设备综合管理费用构成 10
二、 设备维修费用构成明细 11
第八节 质量成本费用构成 12
一、 预防成本构成明细 12
二、 鉴定成本构成明细 13
三、 内部损失成本构成明细 13
四、 外部损失成本构成明细 13
第九节 安全生产费用构成 14
一、 安全设施费用构成明细 14
二、 预防安全费用构成明细 14
三、 改善安全费用构成明细 15
四、 损失安全费用构成明细 15
第十节 外协外包成本费用构成 16
一、 外协生产费用构成明细 16
二、 外包生产费用构成明细 16
第十一节 工厂物流成本费用构成 17
一、 运输费用构成明细 17
二、 仓储费用构成明细 17
三、 现场物流费用明细 18
第十二节 工厂日常管理费用构成 18
一、 办公费招待费构成明细 18
二、 通信费会议费构成明细 19
三、 交通费差旅费构成明细 19
四、 绿化费维修费构成明细 20
五、 制服费食宿费构成明细 20
第十三节 工厂人事管理成本构成 21
一、 取得成本构成明细 21
二、 开发成本构成明细 22
三、 使用成本构成明细 22
四、 离职成本构成明细 22
第二章 采购成本费用控制 25
**节 采购成本分析与控制方法 27
一、 采购成本分析方法 27
二、采购成本分析方案 32
三、采购成本控制方法 35
四、 采购成本费用预算编制 36
五、工厂采购成本控制流程 40
第二节 降低采购成本策略手法 41
一、 采购成本降低策略 41
二、 采购成本降低方法 42
第三节 采购成本控制制度方案 43
一、订购成本控制方案 43
二、紧急采购损失控制方案 47
三、维持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料损失控制方案 55
管理 生产与运作管理
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