1．监督给力，标准执行才能到位
　　2．互相监督，鼓励员工参与进来
　　3．授权他人，指定负责人全权监管
　　4．拒绝借口，保证执行畅通无阻
　　5．持续跟进，验过程，重结果
　　6．案例：麦当劳，世界快餐行业**品牌的秘密
　第六章 引进考核，及时评估执行成效
　　在企业界有一句名言：员工只做你考核的工作不做你期望的。考核不仅是为了制定薪酬，也是让员工更好地落实企业标准。有了考核，企业员工才会认识到标准的重要性，才能够让员工在执行标准时更加用心，一切工作都按照标准做。
　　1．合理考核：建立核查机制是标准落实关键
　　2．公平考核：人人平等，考核才能被认同
　　3．严格考核：考核要严格，别流于形式
　　4．公开考核：结果公开方能消除质疑声
　　5．差别化考核：不一样的岗位不一样的方式
　　6．案例：ge公司的末位淘汰法则
　第七章 赏罚分明，提升员工执行内驱力
　　标准就好比是企业的纪律，既然制定了，就应该严格按照标准执行。人都是趋利避害的，员工面对工作也是如此。有人不按照标准做，就应该得到相应的惩罚；当然，有惩罚就有奖励，只要按照标准做，就应该受到奖励。管理者只要做到赏罚分明，员工自然会主动去执行标准。
　　1．严明纪律，巧“热炉法则”
　　2．基于事实，老板只要功劳不要苦劳
　　3．掌握分寸，凡事皆有度，惩罚有分寸
　　4．处罚有方，让员工心服口服
　　5．表扬及时，不要把褒奖留到第二天
　　6．优胜劣汰，把晋升和降职纳入奖惩制度
　　8．案例：索尼，内部跳槽跳出超强竞争力
　　附录企业各部门工作标准
　　1．行政管理工作标准
　　2．人力资源管理工作标准
　　3．采购管理工作标准
　　4．生产管理工作标准
　　5．质量管理工作标准
　　6．市场营销管理工作标准
　　7．财务管理工作标准

管理就是定标准-执行有标准.结果不走样-(附光盘) 相关资料

1. 规范书系。本书与《制度才是真正的老板》《管理就是走流程》《制度改变结果》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》等同属慧泉规范化管理书系，销售见好，便于同步打包推广。
　　2．简单实用。本书是作者多年来的咨询培训经验总结，经过多家企业验证，可复制、借鉴，效果明显；本书以各种工作标准为核心，工具简单、方法实用；随书附赠企业管理各部门工作标准模板cd1张，可根据企业具体情况加以复制，简单修改、拿来即用。
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管理就是定标准-执行有标准.结果不走样-(附光盘) 作者简介

　　郭楚凡，清华大学工学学士，西南交通大学MBA，职业培训师，资深管理顾问，狼性营销领导者。曾任华为、中兴通讯、中国联通、港超顺集团等公司销售经理、市场总监，正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司项目经理、咨询总监等职。 主要课程有：企业标准化管理、MTP管理能力强力提升、项目管理与计划制订、九连环绩效量化技术等。著有图书：《老板就要抓绩效重考核》《销售用心不用嘴》《一句话搞定客户签大单》。

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