关键时刻.德鲁克这么说! 本书特色

技术革新、全球化以及企业思维创新在当今时代以一种令人瞠目结舌的速度向前发展着，在这样的前提背景下，“管理之父——彼得?德鲁克会怎么做”这一问题变得日渐重要。没有任何一个同时代的人比德鲁克更明白个人、组织以及社会是如何交互作用的，同时，也没有人比德鲁克更清楚这三者给企业带来的挑战以及如何及时地有效应对这些挑战。本书精心挑选沃兹曼开设专栏以来*精彩，*鞭辟入里、入木三分的文章有系统地集结成书，在其他任何地方，你都不会收获对企业、商业、管理乃至社会如此深刻的认识和解读，是管理者上家指南图书。

关键时刻.德鲁克这么说! 内容简介

1.权威管理大师心血之作。首先他是克莱蒙特大学德鲁克研究会总裁，并且经常受邀参加在中国广州举办的彼得·德鲁克高层管理者论坛，同时其研究德鲁克的文章也常常被《北大商业周刊》刊登。 　　2.全球畅销书《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯深情作序，《德鲁克日志》带给你366天的洞察力和灵感，教你做正确的事情！ 　　3.荟萃德鲁克思想核心观念，解析德鲁克管理日志思想精髓，听*关键的时刻，德鲁克怎样说，看*复杂的境遇，德鲁克怎样做 　　4.39本德鲁克经典著作，就看这一本就够了。 　　5.马云、史玉柱都在学习的管理学经典。 　　6。技术革新、全球化以及企业思维创新在当今时代以一种令人瞠目结舌的速度向前发展着，在这样的前提背景下，“管理之父——彼得?德鲁克会怎么做”这一问题变得日渐重要。没有任何一个同时代的人比德鲁克更明白个人、组织以及社会是如何交互作用的，同时，也没有人比德鲁克更清楚这三者给企业带来的挑战以及如何及时地有效应对这些挑战。 　　2007年以来，德鲁克研究所的首席导师——瑞克?沃兹曼就开始在美国*具影响力的商业杂志《美国商业周刊》上开设专栏，就国际经济局势及企业内外部环境面临的变化以“德鲁克会怎么做”专栏解答变化的管理问题。以瑞克?沃兹曼对德鲁克的深入了解和研究，在每一篇专栏文章中，他都会以德鲁克的视角就目前企业家普遍遇到的管理问题提供解决方案。  

关键时刻.德鲁克这么说! 目录

前言
序
管理是一门技术活
　无时无刻、无所不在的彼得?德鲁克
　永不磨灭的白金思维
　德鲁克会如何看待？
　默罕默德?尤努斯：德鲁克未曾谋面的大弟子
　激励员工不用钱
　多元化思维
　倾听的艺术
　扩展视野
　突破传统观点的藩篱
　摆脱思维困局并善于倾听
　重温巨著
　忠实的读者
　一些灵感
　修订版之路
　肩负重任
　aig公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点
　对“大型机构”保持信任
　我和我的小伙伴都被“贪婪”的本性惊呆了
　信仰危机
　如浪漫文学般的管理
　行为与应用
　本质所在
　只有智慧还远远不够
　反思普拉哈拉德反思德鲁克
　出师德鲁克
　“行为偏差”
　价值共享
　不要被经济学家愚弄
　拨开迷雾、脚踏实地
　从成功到自鸣得意
　打开你的耳朵
管理实践
　谷歌：德鲁克式的理想国
　自我管理村
　股权激励文化
　如何面临事情变得棘手的风险？
　迷途的丰田？
　质量瑕疵
　高度增长的背后隐藏危机
　在前进的道路上永不驻足
　维基百科之人才动力体制
　用户介入能够增进搜索效果吗？
　知识型劳动力
　网络时代的人们
　雅虎能从微软那里得到什么？
　只是现金还不够
　“双行道”
　执行之难
　巴菲特的继任者计划
　失败的继任者计划
　培养与促进
　数量优势
　埃克森美孚公司需要更长远的目光
　改变自己、改变世界
　长久地坚持
　背选之马与其新的机遇
　犯错之于德鲁克
　坦承——益处无限
　平均成功率
　表现各异
　德鲁克眼中的“摩雯思
　（mervyns）”
　命名任务
　情感连接
　无组织性、无条理性
　当“砍掉成本”已无法奏效
　人才投资
　活到老，学到老
　在问“谁”之前先了解“为什么？”
　问对问题
　警惕那些多才多艺的人
　人才应当在其对的位置上
　专业化是高效的保证
　底特律是如何被“缺乏专注力”击垮的？
　该舍弃时当舍弃
　专注是金
　ceo不是一家公司的全部
　ceo也只是个人，而不是神
　来自公司外部的信息
　通用汽车公司：阿尔费雷德?斯隆时代的宝贵课程
　定义职业经理人
　用事实检验真理
　管理你的老板
　不妨给老板写一封信
　为人坦率并互相信任
　向乐队的指挥家一样工作
　创新不仅适用于创业阶段
　一路高歌、迅猛发展
　合理的空间

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