8.2.2公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新
8.2.3半步是先进，三步成先烈
8.3.开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
8.3.1不开放就会死亡
8.3.2一杯咖啡吸收宇宙能量
8.3.3以自己的核心技术体系成长为基础开放合作
8.3.4开放合作，实现共赢
8.4.鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
8.4.1要站在巨人的肩膀上前进，不要过分狭隘地自主创新
8.4.2无边界的技术创新有可能会误导公司战略
8.4.3基于存在的基础上创新，更容易取得商业成功
8.4.4要敢于打破自己的既有优势，形成新的优势
8.4.5我们应该演变，有所准备，而不要妄谈颠覆性，我们是为价值而创新
8.5.创新要宽容失败，给创新以空间
8.5.1要使创新勇于冒险，就要提倡功过相抵，给创新以空间
8.5.2在模糊区中探索，要更多地宽容失败
8.5.3要肯定反对者的价值和作用，允许反对的声音存在
8.6.只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
8.6.1未来的市场竞争就是知识产权之争
8.6.2诞生伟大公司的基础是保护知识产权
8.6.3有了知识产权，也不要强势不饶人
第九章更多地强调机会对公司发展的驱动
9.1.抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利
9.1.1大数据流量可能将呈超几何级数增长，这是我们面临的核心、的机会
9.1.2抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
9.1.3抓住机会与创造机会
9.2.对高科技企业来说机会大于成本，用机会牵引资源分配
9.2.1抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡
9.2.2要更多地强调机会对资源分配的牵引
9.3.基于优势选择大市场
9.3.1只有大市场才能孵化大企业
9.3.2在大市场中，要抢占制高点
9.3.3要利用我们的独特优势进入新领域
9.4.集中优势资源撕开市场的突破口
9.4.1一定要把战略力量集中在关键突破口上
9.4.2在模糊的情况下必须多条战线作战，当市场明晰时立即将投资重心转到主线上去
9.4.3我们做战略决策的时候，不能只把宝押在一个上面
9.5.抓住产业调整期奠定长期市场格局
9.5.1错开相位发展，加大对未来机会的投入
9.5.2要在世界竞争格局处于拐点的时候，敢于“弯道超车”
9.5.3在大机会时代，千万不要机会主义
9.6.不放弃低端市场
9.6.1低层网是战略性金字塔结构的基础
9.6.2低端产品要在标准化、简单化、免维护化上下功夫
第十章聚焦主航道，坚持“压强原则”
10.1.聚焦主航道、主战场
10.1.1要成为领导者，一定要加强战略集中度，在主航道、主战场上，集中力量打歼灭战
10.1.2在主航道，要做战略上不可替代的东西
10.1.3聚焦在主航道上创新，不畏艰难，厚积薄发
10.2.有所不为才能有所为
10.2.1收缩核心，放开周边
10.2.2只有敢于放弃，才有明确的战略
10.3.坚持“压强原则”，力出一孔
10.3.1坚持“压强原则”，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破
10.3.2力出一孔，柔弱胜刚强
10.3.3优先保证研发和市场的投入比例
10.3.4预研投入的钱不允许挪作他用
10.4.搭大船过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入
10.4.1未来的竞争是平台的竞争
10.4.2要在平台建设上有更多的前瞻性，以构筑长期的胜利
10.4.3搭大船，过大海，跟着主潮流走
10.4.4通过大规模市场营销，加速研发高投入的良性循环
10.5.战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
10.5.1主力不应消耗在局部目标上
10.5.2要把战略能力中心，放到战略资源的聚集地去
第十一章开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境
11.1.坚持开放的道路不动摇
11.1.1不开放就是死路一条
11.1.2像海绵一样不断吸取别人的优秀成果
11.2.从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本
11.2.1未来企业间的竞争是产业链之间的竞争
11.2.2真诚地善待供应商，构建产业链的整体强健
11.2.3多栽花少栽刺，与合作伙伴共赢
11.3.建立有利于公司发展的商业生态环境
11.3.1建设商业生态环境，要有战略性思维
11.3.2与友商共同发展，共同创造良好的生存空间
11.3.3以土地换和平，牺牲的是眼前的利益，换来的是长远的发展
11.3.4依法纳税，合规运营，保障客户利益
11.3.5善待媒体，永远不要利用媒体
11.4.做市场秩序的维护者和建设者
11.4.1我们决不做市场规则的破坏者
11.4.2做产业领导者要自律
第十二章业务管理的指导原则
12.1.坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术
12.1.1生生之谓易
12.1.2用乌龟精神，追上龙飞船
12.1.3根据环境随时变化阵形
12.1.4有取有舍才叫战略
12.2.抓主要矛盾和矛盾的主要方面
12.2.1领袖要战略方向清晰，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
12.2.2能否抓住主要矛盾，关键在于是否有明确的战略目标
12.2.3抓主要矛盾，要加强对共性化的东西的归纳和规范
12.3.乱中求治，治中求乱
12.3.1公司管理结构是一个耗散结构
12.3.2乱中求治，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱
12.3.3治中求乱，打破平衡继续扩张
12.4.扩张的同时必须能控制得住
12.4.1在激励中约束，在约束中激励，取得激励与约束的平衡
12.4.2不要盲目地铺摊子，企业不可穿上“红舞鞋”
第三篇效率
第十三章未来的竞争是管理的竞争
13.1.公司未来的生存发展靠的是管理进步
13.1.1推动公司前进的主要因素是机制和流程
13.1.2我们需要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台
13.2.企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
13.2.1通过有效管理构建起一个平台，摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖
13.2.2管理的境界是“无为而治”
13.2.3我们能够留给后人的财富就是管理体系
13.3.向管理要效益
13.3.1提高效益的潜力在提高效率，提高效率的关键在改进管理
13.3.2提高人员效益应当是管理改进的一个重要目标
13.3.3实事求是地设置针对性的人均效率改进目标，牵引业务单元改善投入产出
13.3.4提高效率，不是要增加劳动强度，而是要减少无效工作
第十四章企业管理的目标是流程化组织建设
14.1.建设从客户中来、到客户中去的流程化组织
14.1.1所有组织及工作的方向只要朝向客户需求，就永远不会迷航

 4/8   首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读