15.1.1监控体系的治理架构
15.1.2内部控制的“三层防线”
15.2流程内控
15.2.1监管的目的是防腐败、促经营、建立威慑
15.2.2华为内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁
15.2.3内控管理的目标和结构
15.2.4贯彻落实流程责任制
15.2.5内控的责任体系
15.3财报内控
15.3.1有效增长要建立在高质量的流程内控和财报内控
15.3.2财报内控是手段，账实相符是目标
15.3.3财报内控要从业务数据的质量管理做起，保证财务报告质量
15.3.4财报内控的管理范围应从“移动靶”到“固定靶”
15.3.5财经的责任是建立有效的内控体系，业务的责任是严谨地履行内控责任
15.3.6财报内控目的是推动财务报告质量的持续改进，绝对不是为了问责而存在
15.4内部审计与调查
15.4.1审计是队，建立威慑系统
15.4.2加强威慑，问责标准逐年收紧
15.4.3坚持查处分离的原则
15.4.4监管是对干部大的关怀和爱护
15.4.5审计要基于无罪推定原则，对工作中的失误，问责要适度
第十六章迈向数字化的财经管理
16.1数据是公司的战略资源
16.1.1数据是公司的核心资产，要像经营资本一样来“经营”数据
16.1.2充分利用数据资源，创造新的竞争优势
16.2数据清洁是有效的内控
16.2.1数据质量要从源头抓起
16.2.2谁产生数据，谁对数据质量负责
16.3实现财经例行管理的自动化、智能化，运用大数据分析改进财经管理
16.3.1基于数据和事实的理性分析是科学管理的基础
16.3.2面向未来建立数据治理体系
16.3.3用自动化、智能化和大数据分析，降低财经管理的复杂性和不确定性
第十七章推动财经管理的流程化和职业化
17.1财务要懂业务，业务要懂财务
17.1.1财务只有懂业务，才能真正成为业务的助手
17.1.2经理就是经营理财
17.1.3财务人员只有懂得项目管理，才能成长为全面的管理者
17.1.4加强财经队伍混凝土建设
17.2建设流程化和职业化的财经管理体系
17.2.1财经管理只要不是流程化、职业化，就一定是高成本
17.2.2打造一支品德过硬、敢于承担责任、敢于和善于坚持原则的职业化财经队伍
17.3财务的进步是一切进步的支撑
17.3.1财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财经系统的变革
17.3.2前进的道路上不会铺满了鲜花
缩略语表
后记

华为内训书系/华为管理三部曲 节选

2.2 力出一孔，有所不为才能有所为
2.2.1集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势
利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的和利润空间的扩大。技术的带来了机会窗利润，我们再将积累的利润投入升级换代产品的研究开发，如此周而复始，不断地改进和创新。（任正非:《创新是华为发展的不竭动力》，2000）
把握行业转型的机会，敢于加大投入，抢占战略机会点;以有效增长为核心有舍有弃地加强战略集中度，把握住战略制高点，构筑公司面向未来长期生存发展的基础。（来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[20121081]号）

华为内训书系/华为管理三部曲 作者简介

黄卫伟，民大学商学院教授，博士生导师。研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司不错管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

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