7.3以规则的确定性应对结果的不确定性
7.3.1有了过程规则，我们就不会混乱
7.3.2骨干流程要以规则的确定性应对结果的不确定性，末端要给予一定的灵活性
7.3.3以规则的确定性对付执行的不确定性
7.4在加大授权的同时有效实施监管
7.4.1资金管理、账务管理、审计实行中央集权
7.4.2指挥权要放在前线，赋予前方指挥官后决策权
7.4.3权力前移，监管也要前移
7.4.4监管是手段，商业成功才是目的
7.5紧紧围绕价值创造简化组织和流程
7.5.1一定要大道至简，使例行管理标准化简单化
7.5.2不能为客户创造价值的部门为多余部门，流程为多余流程
第八章面向端到端业务流程的财经管理
8.1从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
8.1.1OTC业务流的关键控制点
8.1.2从源头上控制住合同质量
8.1.3面向客户合同/PO，打通回款、收入、项目预核算
8.1.4建立合同履行的一站式支撑组织（CSO）
8.2集成产品开发（IPD）流程的财经管理
8.2.1集成产品开发（IPD）流程的财经管理
8.2.2IPD流程的关键控制点
8.2.3产业的商业计划及产品的投资组合管理
8.2.4IPD流程与公司其他业务流程的集成
8.3采购到付款（PTP）业务流的财经管理
8.3.1PTP业务流程的关键控制点
8.3.2采购流程与财经流程的集成
8.3.3采购到付款的自动化与付款安全
第九章项目财经管理
9.1从以功能部门为中心向以项目为中心转变
9.1.1项目是公司经营管理的基础和细胞
9.1.2向以项目为中心转变是要在公司建立一个组织级的项目管理体系
9.1.3后方组织要实行联勤服务，及时准确地支持一线作战
9.2项目财经管理的关键活动
9.2.1项目概算、预算、核算、决算闭环
9.2.2树立经营意识，建立项目经营管理机制
9.2.3售前与售后拉通
9.2.4项目风险假设闭环
9.3确保项目经理和项目经营团队责权对等
9.3.1项目经理的责权应对等
9.3.2加强项目经营团队建设，激发基层作战单元的组织活力
9.4项目的考核与激励
9.4.1坚持基于项目经营全流程结果的考核、评价与激励机制
9.4.2探索项目奖，落实获取分享制
第十章健全责任中心管理控制系统
10.1经营机制说到底是利益驱动机制
10.1.1因地制宜划小核算单位
10.1.2运用利益分配杠杆，建立经营单位自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束的机制
10.1.3利用分享机制和空耗系数，巩固“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化
10.2责任中心管理的方法
10.2.1建立责任中心的目的是明确责任、简化管理、激活组织
10.2.2责任中心管理要起到“拧麻花”的分权制衡效果
10.2.3责任中心要体现确定性业务和不确定性业务管理的差异
10.3利润中心的运作机制
10.3.1利润中心主战，自主决策，不僵化地按规模和层级定岗位职级
10.3.2机关资源化，资源市场化
10.3.3利润中心的授权与担责
第十一章加强计划、预算、核算体系建设
11.1计划预算核算要对准战略、支持作战
11.1.1预算管理的主要作用是牵引公司前进，不能是有多少资源做多少事
11.1.2建立计划预算核算体系的目的是为了作战
11.1.3预算必须与贡献关联，与战略关联
11.1.4公司业务管理要逐步从BP为“主轮”，转向以SP为“主轮”进行运转监控
11.1.5按照“战略计划—项目—预算”的逻辑建立预算分配机制
11.2计划预算的编制是自下而上的
11.2.1计划预算核算的源头是项目和客户
11.2.2计划是龙头，集成的“作战计划”是管理的基础
11.2.3提高经营预测的可信度
11.2.4不断优化费用基线，持续降低运营成本，向管理要效益
11.3适应机会和变化，实行弹性预算
11.3.1要抓扩张性部门预算的微观合理性，要严格控制服务性部门的总费用
11.3.2预算要有弹性，保证前线在业务增长后获得更多的资源
11.3.3弹性预算要严格执行费用授予和追加的流程
11.4核算是管理进步的重要标志
11.4.1用核算监控授权，指挥权才能下到一线
11.4.2通过推进科学核算来改进管理
第十二章账务的服务与监督
12.1账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
12.1.1账务不仅有服务功能，还有监控责任，监控重于服务
12.1.2账务监控要坚持在流程中实行全面的监控
12.1.3以会计为监督，把服务与监督融进全流程，在服务过程中完成监督
12.2账务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理
12.2.1在服务业务的过程中，财务管理并非是被动的，应积极有为
12.2.2核算要贴近业务，结合业务场景建立多级共享的模式
12.3支付管理
12.3.1支付系统的绩效评价应基于作业质量，组织编制应保持合理冗余
12.3.2三层日清日结机制的建设
12.3.3正确认识错单率
12.4账务要遵从会计职业道德和规则
12.4.1敢于坚持原则，善于坚持原则
12.4.2制度监管和道德约束是相辅相成的
第十三章资金管理
13.1探索适应公司长期发展的资本架构
13.1.1内生性增长是支持华为未来发展的核心和主要驱动力
13.1.2提升运营资产效率和质量，保证经营性现金流的持续性和稳健性
13.2构建性资金体系，加强资金风险管理
13.2.1扩大融资规模，丰富融资结构，分散融资风险
13.2.2建立多元化的融资体系和资金结算中心
13.2.3稳健的财务政策是融资能力的保证
13.3集中管理资金，保障资金安全
13.3.1资金管理实行中央集权，夯实流程责任
13.3.2规范账户管理，建立统一司库制度
13.3.3汇困能力的构建是公司资金安全的保障，也是汇困区域经营稳健的核心竞争力
第十四章税务管理
14.1依法纳税是企业的社会责任
14.1.1把企业自己的事情办好，依法纳税就是对社会大的贡献
14.1.2公司各项业务活动要以遵从所适用的税务法规为前提
14.1.3基于外部法规，结合行业实践规范有效地开展关联交易活动
14.1.4建立变革和运营的长效管理机制确保依法纳税
14.1.5营造良好的营商环境支撑华为更好地化做生意
14.2积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本
14.2.1积极、有效、合理地管理税务风险
14.2.2有效筹划纳税方案，保持合理的集团税负水平
第十五章内控与内审
15.1公司监控体系的治理结构和三层防线

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