咬。结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来把狼打倒在地，把狼吃了。j痕被
吃了也不知道，这只貌似猫的东西原来不是猫，大猫非猫，猫大了，就叫老
虎。1只老虎的力量大过26只猫。
    实际上，动物界的竞争和人类间的竞争是有相同之处的。
    寻求科学的管理方法，来实现统一运作的规模效应。我们能让一群猫变成
老虎吗?这不是游戏，是生存的残酷现实。
    华润后来对国内啤酒企业文化的整合，就是按照“把猫变成老虎”的思路进
行的。
    文化移植的进程顺利与否，与组织原有的文化氛围也是息息相关的。大多
数组织对于改革的方式分为两种，一种是任何人随时都有权否决任何提议，使
流程回到起点。虽然这等同于广纳雅言，但在这种环境下，几乎不会有任何建
树，也不会有任何创新；另一种是“且战且走”，在这样的公司里，有一批人的
头脑都很活跃，装满了点子，但好像每个人都在各自为政，闭门造车，不能形
成一个全局观，只能造成改革活动的混乱。所以，公司要想移植创新的文化，
就要设法调和这两种方式，各取所长，凡是经过深思熟虑的想法就能生根发
芽，进而遍及整个组织。

赢在创新 作者简介

p> 杜颜龙，毕业于首都师范大学。
毕业后进入中国国际贸易促进委员会
工作。曾长期致力于经济管理、企业
文化以及员工培训方面的研究．曾参
与策划、出版过《责任决定成败》、《思
路决定出路》、  《对

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