是企业*宝贵的财富。在当今的企业中，业绩已经不是员工优秀与否的唯一考核
标准，企业关注的是长远的发展，需要通过所有员工的共同努力建立创新型的组
织，使创新成为一种组织功能。在风险来临时，可以利用创新之盾来抵挡；当步
入新领域时，又可以将创新化为利剑用来冲锋。那么，作为企业的一员，更应培
养自己的全局视角，将自己的得失与企业的成败紧紧关联，用创新的头脑为企业
带来*大化受益的同时，树立自己的职场长青品牌。

文化移植——为企业植入创新的文化
    任何移植新文化的过程都充满了困苦与艰辛，创新文化的移植也要经历这样
的过程。因为，文化的移植就意味着某种程度上的变革，而公司若想大张旗鼓地
推动改革计划，几乎都得先想办法安抚员工的“改革恐惧症”。一般来说，每个人
在一定程度上都会因为担心过去安逸自在的工作形态被破坏，而不敢贸然走入未
知的领域。员工会问主管：“大势要到什么时候才能定型，好让我们安定下来?”
而创新文化的移植，必将使这个问题的答案成为“这一天永远不会出现”，而这也
是每个人*不想听到的答案。
    面临着这样的问题，公司如果打算加入时时创新的行列，首要之务就是要先
了解公司的改革能力。
    光改变结构并不足以让组织上下都具备创新的能力，改革必须扩及组织的每
个角落，从管理风格到评量系统都包括在内。比方说，假如在缺乏准备的情况下
强行推动新的公司改革方案，就有点像是不先把传动装置和悬挂系统之类的部件
改装好，就把大马力的引擎硬塞到一辆旧型车里。做的时候是不会有问题，不过
成效可能会变得很差。
    总体来说，精确地对组织的改革能力给予把握不是一件轻松的事情，因为组
织中总是有些人对改革兴致勃勃，而另外一些人却并不热衷于此。但是，大体上
评判组织改革能力的高低还是比较简单一点的。假如公司的改革能力很低，干脆
从头来过，建立全新的事业单位或部门，这么做可能还比大费周章地改变现有的
文化来得简单。但这样做也存在着它自有的风险。
 同样要认清的一点是，即使是*热衷改革的人，对改革也有一定的忍耐限
度。而且流程虽然可以再造，但人却无法再造。由于每家公司都是由不同特质的
人所组成，改革能力各有不同，因此改革计划必须把这点也考虑进去。不管是改
革的时机、切入的角度，还是带头的人选，都会因为公司本身的状况而有所不
同，所以并没有固定的模式可以套用。
    在积极推动重大的变革前，公司应该先评估目前已经改革到什么程度、*近
一次改革出现在什么时候，以及整体的成效好不好。改革有没有出现疲乏的迹
象?成员是不是再也不愿承受任何的改革?还是组织虽然很想大刀阔斧地改革，
但却心有余而力不足?事实上，公司的改革能力深受过去的纪录与表现所影响。
假如公司不久前的改革方案推展得很顺利，它对于未来变革的接受度就会比较
高。相反地，假如公司才刚经历过挫折与失败的打击，管理阶层就应该考虑先休
养生息一阵子。
    但不论是哪一种情况，重大的变革都应该要有一些立竿见影的成效。这些成
效的规模不必大，但看起来要很亮眼，而且不需要耗费很多的时间或资源。否
则，将会使改革的热情大大受损，也会增加文化变革的阻力。
    为企业植入创新的文化，除了组织流程要作出一系列的改革之外，*有效的
办法就是改变员工的行为，使他们超越旧有的文化模式，接受新文化的洗礼。
    改革计划可以涵盖几十种项目，从穿着规定和办公室设计到上班时间都包含
在内。而且就算是看起来微不足道的小事，也会有很大的影响。
    伦敦有一家国际通讯公司卖给了美国西岸的同业者，结果从新执行长官到
任的那一天起，公司就展现出焕然一新的面貌：不仅领带全部拿掉，文化也在
一连串的变革中改头换面。脱去正式服装的工作人员有好几个星期都穿着单色
和土色系的衣服，让人看得目不暇接。
    对于怎样为企业植入创新的文化，公司的领导者一直在积极探索着，有些领
导者很善于将文化进行移植，他们有的将目光转向了军队，并从军队中移入了一
些行之有效的方法，这些方法常常使员工很轻松地接受了企业的文化变革。
    讲故事就是这些优秀企业家移植来的方法，它们对员工的行为也有很大的
影响。我们知道，柳传志、任正非、宁高宁等等优秀的企业领导人都是讲故事
的高手。
    海尔的张瑞敏也是一位讲故事的高手。我们知道的海尔大多是从“洗土豆的
 洗衣机”、“厂长用大锤砸不合格的电冰箱”、“海尔模式激活休克鱼”等“海尔好兄
弟”的故事中得来的。记住海尔，也是先记住了这些故事。而这些故事，如果我
们追根溯源，会发现都是海尔教父张瑞敏自己讲出来的。
    2001年，华润在国内陆续收购26家啤酒企业。由于各企业文化差异等原因，
这些企业进入华润序列后，管理层、员工的思想依然停留在原企业层面上。宁高
宁在企业高层会议上讲了26只猫和1只老虎的故事，这个故事后来在这26家企业
管理层和员工中广泛流传：
    山里来了1只狼。狼饿了，找食吃，见到一群猫。数了数，有26只。这么多
猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向1只猫下了手，结果猫被吃
了。猫虽然挣扎，也没有用，其他猫也没有给予帮助。狼很得意，于是每天吃
1只猫，26天，一连吃了26只猫。狼长得又肥又壮，很骄傲。
    狼吃完了猫，又四处觅食，走了很远，正当饿极时，又看到1只大猫。这下
狼高兴了，心想，虽然这次只有1只，可是看起来大，可以吃饱，于是冲上去就

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