唐骏谈职场奋斗与人生成功 本书特色

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》：*受民营企业家欢迎的打工皇帝
微软中国终身总裁价值10亿的职场智慧
中国**职业经理人的职场智慧与管理真经

唐骏谈职场奋斗与人生成功 目录

**章 先做人，再做事，偶尔作作秀——唐骏沦职场生存法则／1
做人、做事与作秀／2
不参与“办公室政治”／5
“二号人物”的生存智慧／10
处理好与老板的关系／15
领导喜欢提拔性格好的人／19
职场沟通是一门艺术／24
职场有规划才能脱颖而出／32

第二章 迈向顶级CEO之列——唐骏沦巅峰经理人之道／39
“十亿先生”的价值／40
职业经理人的标准／42
迈向顶级CEO之列／44
把职业经理人做到极致／48

第三章 执行力：纪律、速度与细节——唐骏论管理思想!／53
从微软学到的管理思想／54
执行力：纪律、速度与细节／57
让他人变得伟大／59
管理模式：日式+美式+中式／62
战略务实，战术浪漫／67
在盛大的管理之道／70

第四章 把“人”变成“才”——唐骏论管人和用人／75
把“人”变成“才”／76
留住员工，要让员工满意／80
及时激励／84
“圆心理论”／87
用“感动”管理人／92
唐骏的面试经／96

第五章 职业生涯终点站——唐骏论个人成功全过程／101
“站岗”六天获留学机会／102
在日本生活的影响／104
美国之路／106
短暂的创业生涯／110
加入微软：开始打工生涯传奇／113
加盟盛大：从外企到民企／117
新华都：职业生涯终点站／120

第六章 微软“终身荣誉总裁”——唐骏论微软十年／125
和比尔·盖茨的故事／126
在微软的“三级跳”／130
回国创业带领团队／134
从微软到微创／137
重塑微软中国／141
告别微软／146

第七章 在盛大燃烧自己——唐骏论在盛大的日子／151
盛大的吸引力和上市挑战／152
收购韩国Actoz／156
网游转型：永久免费／159
遗憾：没有彻底收购新浪／163
两次路演“拯救”盛大／167
告别：盛大不是终点／170

第八章 首富的缔造者——唐骏论新华都的目标／175
一分钟定终身／176
收购港澳资讯／179
新华都布局／183

第九章 练好“内功”应对危机——唐骏论危机与生存之道／187
中国企业的经营症结／188
练好“内功”，应对危机／190
对中国经济充满信心／193

第十章 从日本到美国——唐骏论个人成功前传／197
苦涩的童年／198
大学：艺术家行为和爱情／200
在日本的五年／203
在美国的日子／206

第十一章 成功不一定要创业——唐骏论成功人生／211
成功是与自己赛跑／212
掌握快速学习的能力／213
激情是成功的原动力／216
唐骏的面试建议／219
创造机遇，而不是等待／223
成功不一定要创业／227
复制唐骏：简单+勤奋／229

第十二章 住酒店的打工皇帝——唐骏论个人、工作与生活／233
住酒店的打工皇帝／234
工作是生活的事／236
个人理财需要“稳定”／239
毛泽东的崇拜者／242
音乐、穿着和电影梦／244
篮球好手和高尔夫／248
家是永远的后盾／250
附录：唐骏个人档案／254
参考文献／255
后记／259

唐骏谈职场奋斗与人生成功 节选

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》内容为：唐骏精彩语录：你知道盖茨*相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。**份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。职场成功之道无它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀。做人要简单，做事要勤奋，也是我基本的价值观。只要相信自己，只要自己勤奋、执著，自己都会在不同的领域超越自我，一定会成功。与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。职业经理人一定要记住，进入企业并不是立刻去变革它，而是要通过长时间去影响它。你不能对它做手术，而是用中医的方法慢慢进行调养。中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做的干净。职业经理人民营企业生存法则：一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重，不要走得近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享，这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势，老板更强势，矛盾很容易出现，所以经常沟通才能互相信任。不越位、不错位、不缺位，这就是”二号人物”的生存智慧。我把自己当成一个企业在经营，经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。跳槽的三大法则——**要提升自己；第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感激：第三是一定要在企业*辉煌的时候离开。如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周上。我的人事原则是：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则，在任何企业都可以与人相处好。我的管理是通过激情来激发每一个员工的潜能，并通过一种机制来维持，这才是一个真正优秀的管理模式。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行：而在中国，人们追求的更多不仅是金钱，还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。

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