高绩效人士的十个共识 本书特色

《高绩效人士的十个共识》：来自数千家企业的一线调查报告案例与故事诠释的市场工作法则达成工作共识 实现组织目标解除职场困惑 成就辉煌人生高绩效人士的十个共识：思维共识：对待工作要用“结果思维”目标共识：目标不变方法变领导共识：完成任务是领导的天职下属共识：谁对*终结果负责任就听谁的沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的行动共识：永不放弃才有可能达到目标责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理组织共识：把维护组织利益奉为自己的*高职业准则职场共识：成功者就是*后一批放弃的人

高绩效人士的十个共识 内容简介

这是一本提升公司绩效、达成组织目标、改善上下级关系、和谐劳资关系、畅通职场人士职场发展的畅销书。编者更希望它成为一本职场工具书，当我们遇到职场困惑时，拿出来看一看，去梳理和修正我们的职场工作理念和思维，让我们少走弯路，当我们做得好与不好时，都可以从中找找“自己”、找找依据。

高绩效人士的十个共识 目录

**章 思维共识：对待工作要用“结果思维”
社会交往要用逻辑思维
职场胜出要用“目标人”思维
对待工作要用结果思维
面对客户要用效果思维
超越经验要用创新思维
和谐亲情关系要用心思维
利益性思维是人类的基本思维方式
我是一切的根源
第二章 目标共识：目标不变方法变
工作目标不可变而方法可万变
工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好
彻底锁定目标，自会有无穷的方法
清晰做事的*终目的就会事半功倍
阶段目的是为*终目的服务的
工资来自绩效而非工作时间
知识和文凭都是为达成目标服务的
第三章 领导共识：完成任务是领导的天职
领导就是引领团队达成组织目标的人
领导必须对产生绩效负责
领导要让下属的能力更上一层楼
领导要给下属树立榜样
领导要肩负起一切责任
统御权成就领导魅力
第四章 下属共识：谁对*终结果负责任就听谁的
下级绝对服从上级是职场常识
谁对*终结果负责任就听谁的
让组织愉悦是下属的重要工作职责
站在组织的立场上去维护下级的利益
“让奖代过”是组织要求
体谅领导的决策“失误”
第五章 沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的
判断不等于事实
像关注动机一样关注沟通方式
沟通的效果是由听者决定的
听懂与知道都是为做到服务的
第六章 行动共识：永不放弃才有可能达到目标
立即行动是产生绩效的*佳途径
解决问题而不是上交问题
知道做不到等于不知道
奋战到老天爷出手相助的那一刻
第七章 责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任
所有岗位责任之和等于系统责任
履行岗位责任是手段
履行系统责任是目的
责任心让我们在职场走得更远
第八章 时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理
时间管理要以工作目标为导向
时间管理的核心就是时问结点管理
明日事今日毕
第九章 组织共识：把维护组织利益奉为自己的*高职业准则
原则是*基本的工作要求
组织只能有一个声音
把维护组织利益奉为*高职业准则
组织意味着平台、机会、港湾、圈子
做团队风气向上的动力源
做团队风气向下的止损点
第十章 职场共识：成功者就是*后一批放弃的人
做智慧之人不做聪明之人
选择向上的工作与生活圈子
小我小人生、大我大成就
成功者就是*后一批放弃的人
感恩是职场初级文明
做一个负责任的人
参考文献
后记

高绩效人士的十个共识 节选

《高绩效人士的十个共识》内容简介：王国维先生说人生有三种境界：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’此**境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境界也。”职场也是如此，也有三个认识阶段。**阶段是“问题都是别人的”：对于工作中的很多事情都看不惯、很不适应，认为问题都是外部环境和别人造成的。第二阶段是“问题是双方的”：工作有了一些得失感悟后，慢慢地适应了环境，有些时候是为了生存和发展而被动适应的。第三阶段是“问题都是自己的”：认为自己是一切的根源，此时已完全适应并融人了环境，职场发展进入了一个崭新的阶段，终将成就一番事业。在服务企业的过程中，常常有员工对我说，领导“凡事只讲结果而不考虑实际工作条件”、“过分强调执行力”、“管理方法简单粗暴”、“要求太高”，甚至觉得领导不可理喻。而企业的领导和我讲的更多的却是下属“责任心不强”、“执行力差”、“保证不了工作结果”、“工作主动性不强”、“团队意识不强”、“员工职业化素质低下”、“下属听不懂自己说的话”以及“上下级难以沟通”等。

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