上班路上的沟通进修课

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上班路上的沟通进修课

上班路上的沟通进修课

作者:哈莉

开 本:16开

书号ISBN:9787510450365

定价:35.0

出版时间:2014-10-01

出版社:新世界出版社

上班路上的沟通进修课 本书特色

同事为何总在背后谈论你,却不敢当面直说?   你与上司交流时,为何总是有话不敢说?   本书将为你开启人际关系的坦率之窗,   运用哈莉的反馈方程式,让你与任何人都聊得来!   当时这样说,工资就涨了!   联邦快递、美国世纪投资、奥本海默基金等   众多知名企业员工沟通技能内训读本!   卡耐基训练机构交际与沟通王牌讲师*新力作   畅销书《魔劲》《管理中的魔鬼细节》作者 马歇尔?古德史密斯   畅销书《别独自用餐》作者 基思?法拉奇   畅销书《邮差弗雷德》作者 马克?桑布森   鼎力推荐

上班路上的沟通进修课 内容简介

坦率沟通,并不是有话直说,而是有技巧地用真诚换真心。   职场人士越来越倾向用邮件、电话、网络等方式间接沟通,而又期待对方主动与自己直接沟通,甚至幻想难题无需沟通,自动化解。   新加入一个团队,怎样了解上级对你的期望值?职场关系不够坦率时,上级怎样知道下属的真实想法?当项目遇阻时,员工怎样开诚布公提出建议?这其实全在于你如何搭建坦率的职场关系。在本书中,你还将学会:   如何得到想要的薪水或晋升机会?   如何改善与同事或客户的关系?   如何减少办公室八卦与负面消息?   如何获得客观真实的业绩反馈?   哈莉结合亲身经历和众多学员遇到的人际关系障碍,描绘了一张清晰准确的沟通路线图,教你设定关系期望值,进行面对面沟通,使用反馈方程式。   这些独创的沟通技巧不仅让你工作更高效,让办公室气氛更和谐,也会让你的职业生涯更顺遂。

上班路上的沟通进修课 目录

第1 章 坦率,直达人心的*短路径
你在会上热血沸腾地布置下阶段的工作,总有些当事人不以为然,在桌子下面偷偷玩手机,怎么办?别人给你的评论是一面镜子,如何坦然照出真实的自己?
对朋友忍气吞声,还是畅所欲言?
交谈中的“锚定效应”
关系升级,也有样板可学
交际注重实用,而非正确
第2 章 所求如何才能有所得
项目攻坚期,一位团队成员总是在上班时间迟到、请假或闲聊,大家只在背后指责与抱怨,为何却没有人当面指出?在关系建立之初就做好约定,主动表明对他人的期望和你对反馈的渴望。
游戏即刻开始,规则定好了吗
明确要求分7 个步骤
第3 章 猜测1 000 次,不如提问1 次
就一件事情,你给一位主管发了三四封邮件,都没有收到回复,他故意无视你,还是更喜欢与你电话商谈?
对方喜欢查收邮件,还是接听电话?
别为工作小事抓狂
有话直说,也要用心倾听
同事也可能是“路人甲”
第4 章 一句话成功搭讪的技巧
“粘人的家伙”总在工作时间向你唠叨小道消息,如何向他说明又不伤害双方关系?在“明星员工午餐会”上,如何表扬明星员工,又能鼓励其他员工?
你有100 名朋友,就有100 种期望
会提问的主管更高效
询问无处不在
一条清晰的起跑线
你的言行都印在对方的瞳孔上
第5 章 有话直说要勇气,也需技巧
一位同事是运动狂人,却总是带着一身臭汗上班,办公室的同事不得不捏着鼻子干活,如何将这件事巧妙地告诉他?
边做事,边请教
既然是齿轮,就要贡献力量
每个办公室都有不成文的规定
第6 章 拆掉不同圈子之间的围墙
营销人员经常出差在外,不断抱怨财务人员的报账流程越来越繁琐,而财务人员却指责营销人员不及时报账,拖延他们的工作进度,两个“对着干”的部门如何沟通才能“顺着干”?
熟悉的人,陌生的圈子
同事或许也是你的客户
与人合作,不只是投桃报李
第7 章 职场关系也需要经营
上司在餐桌上的一句“工作开展得怎么样”,往往令下属紧张不安。在纵横交错的职场中,如何盘点人际关系?哪些关系是你的机会?哪些关系却是你前行道路上的绊脚石?分清这二者,才会更有利于我们找到工作关键点。
不做被冤死的鱿鱼
“事情进展怎么样?”是问候,不是问题
爱提问的员工*聪明
第8 章 破坏人际关系的四大杀手
你身边有没有凡事都说“好”的人?为何这些人在执行过程中,往往会变成“小矮人”?当不认识、不信任甚至不喜欢的人对你提出批评意见时,你有什么反应?有些人明知道聊八卦会破坏人际关系,为何还是无法闭上嘴?
杀手1 八 卦
杀手2 食 言
杀手3 抵 赖
杀手4 隐 瞒
第9 章 反馈,指引合作的导航仪
太多人认为他们应该先以正面、积极的好消息做铺垫,再说出真实的坏消息。这样做真的有利于沟通吗?还是在浪费时间?项目经理杰夫按照培训师拟的草稿指导下属工作,本以为会得到同事的感激,却招致激烈的抵触,他忽视了沟通的哪个环节?
先说好消息,还是坏消息?
何时闭嘴是一门技术活
为何闭嘴比张口更容易?
伊丽莎白的反馈模型
多数反馈犹如没营养的“嘎嘣脆船长”
第10 章 反馈方程式
迟到尽管不是大事,但却会潜移默化地破坏团队氛围,你作为团队主管,如何与经常迟到的队员交流,让其再也不迟到?同一件事情,沟通方式不同,结果会大不一样,有没有一种可以遵循的反馈方程式,让我们无论面对什么问题,都能与人坦率沟通?

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