要点67?小成本大事件

要点68?口碑营销撬动大客户

提升要点

第七章?给税收成本减重?D?D不纳“糊涂税”

**节?营业活动中的税收筹划策略

要点69?采购环节中的税收筹划

要点70?生产环节中的税收筹划

要点71?销售环节中的税收筹划

要点72?研发环节中的税收筹划

提升要点

第二节?投资活动中的税收筹划策略

要点73?投资有利的企业类型

要点74?选择有利的投资方式

要点75?谨慎选择投资行业

提升要点

第三节?融资活动中的税收筹划策略

要点76?银行借款融资的税收筹划

要点77?租赁融资的税收筹划

要点78?偿债方式的筹划技巧

提升要点

第八章?给管理成本“修枝剪叶”

**节?人力成本控制不是零和博弈

要点79?优化组织架构

要点80?让合适的人在合适的位置上

要点81?拿冗员成本开刀

要点82?降低员工流动成本

要点83?用浮动的员工薪酬来降低成本

要点84?保持适度的人手紧张

要点85?减少用人上的法律成本

提升要点

第二节?差旅费该砍就得砍

要点86?公司卡让差旅支出全透明

要点87?借力旅行社代办出差事务

要点88?运用网络规避不必要的差旅支出

提升要点

第三节?给会议算算成本账

要点89?别让开会成为公司的负担

要点90?确定会议有无必要

要点91?控制会议的数量

提升要点

第四节?日常开销成本也不少

要点92?降低办公用品成本

要点93?控制你的办公面积

要点94?减少办公用品的购买

要点95?别让水电成本从指缝间流过

要点96?把日常开销削减到底线

提升要点

总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 作者简介

马军红，先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学，获硕士学位。注册会计师、高级会计师。
多年从事企业财务管理和培训工作，具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验，对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项，并多次在企事业单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座，受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务，任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。
著述较丰，已出版作品有《一本书学会做

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