项目管理理论与实务 内容简介

本书介绍了项目管理的基本概念和原理、项目管理9大知识领域、项目生命期的四个阶段、项目管理软件的应用。

项目管理理论与实务 目录

第1章 项目管理
1．1项目管理
1．2项目生命期
1．3项目管理知识领域
1．4项目管理过程
1．5项目管理体系与认证
第2章 项目组织
2．1项目组织结构
2．2项目团队发展
2．3项目经理
第3章 范围管理
3．1范围规划
3．2范围定义
3．3范围确认
3．4范围变更控制
第4章 时间管理
4．1活动定义
4．2活动排序
4．3历时估计
4．4计划开发
4．5计划控制
第5章 成本管理
5．1资源规划
5．2成本估算
5．3成本预算
5．4成本控制
5．5偏差分析／挣值分析
第6章 质量管理
6．1质量规划
6．2质量保证
6．3质量控制
第7章 人力资源管理
7．1人力资源规划
7．2人力资源配备
7．3人力资源开发
第8章 沟通管理
8．1沟通规划
8．2沟通实施
8．3沟通控制
第9章 风险管理
9．1风险规划
9．2风险识别
9．3风险评估
9．4风险应对
9．5风险控制
第1O章 采购管理
10．1采购规划
10．2招标计划
10．3招标投标
10．4评标定标
10．5合同管理
第11章 整体管理
11．1项目计划开发
11．2项目计划执行
11．3整体变更控制
11．4计划资源平衡
第12章 项目阶段
12．1启动阶段
12．2计划阶段
12．3执行阶段
12．4收尾阶段
第13章 使用Projiect 2003进行项目管理
13．1 Projeet 2003概述
13．2项目范围管理
13．3项目时间管理
13．4项目资源分配
13．5获取其他项目信息
综合练习题

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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