总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 本书特色
本书是一本关于总经理必知的成本控制手段的工具书，由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识作出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。
本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计、流程设计，预算管理、资金成本管理、采购成本管理、生产成本管理、营销成本管理、税收筹划、行政与人力成本管理等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务。
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 目录
**章?时刻握好财务砍刀
**节?做个精明的砍刀手
要点01?明晰成本利润的算术关系
要点02?管理者必须懂财务懂账目
要点03?管理者必须抓住的几个重要数字
要点04?建立有效的成本控制制度
要点05?绷紧全员成本意识的弦
提升要点
第二节?找个好“管家婆”操刀成本控制
要点06?好管家=成功的成本控制
要点07?好管家应具备的素质和能力
提升要点
第二章?让预算别再被暗算
**节?强化预算的全面约束机制
要点08?明确全面预算管理内容
要点09?架构全面预算管理组织
要点10?优化全面预算管理流程
提升要点
第二节?掌握预算编制的逻辑规则
要点11?掌握预算编制原则
要点12?深谙预算编制方式
要点13?遴选预算编制方法
提升要点
第三节?预算执行过程中的操作要点
要点14?抓好预算的分解与落实
要点15?及时跟踪预算执行反馈信息
要点16?搞好预算差异分析
要点17?预算修正要从严
提升要点
第三章?庖丁解牛：拿资金成本开刀
**节?以*小成本筹集*多资金
要点18?短期借入资金成本管控
要点19?长期借入资金成本管控
要点20?股权筹资资金成本管控
要点21?综合资金成本管控
提升要点
第二节?让资金从一个“漏斗”进出
要点22?算准*佳现金持有额度
要点23?抓紧收支两条线
要点24?把钱用在刀刃上
要点25?盘活企业闲置现金
提升要点
第三节?给库存成本“减重”
要点26?ABC重点控制法
要点27?定期观察库存控制法
要点28?库存的*优控制法
要点29?有效逼近零库存
提升要点
第四节?加速应收账款回流
要点30?加强应收账款日常管理
要点31?预防客户信用风险
要点32?规范赊销业务管理
提升要点
第五节?将固定资产价值加到顶
要点33?加强固定资产投资控制
要点34?提高固定资产利用率
要点35?把闲置资产变成“香饽饽”
提升要点
第四章?给采购成本加上“紧箍咒”
**节?完善采购管理
要点36?健全采购员绩效考核体系
要点37?规范采购程序
要点38?健全采购监督机制
提升要点
第二节?削减采购成本的新方法
要点39?招标采购
要点40?集中采购
要点41?第三方采购
要点42?互联网采购
要点43?准时化采购
提升要点
第三节?向供货商要利润
要点44?审慎选择供应商
要点45?学会与供应商讨价还价
要点46?鼓励供应商之间的竞争
提升要点
第五章?勒紧生产成本的缰绳
**节?将利润截留在生产线上
要点47?降低原材料成本
要点48?提高设备利用率
要点49?用更新设备来减少成本
要点50?降低备品、备件费用
要点51?消除的浪费都是利润
提升要点
第二节?拧紧品质成本的螺栓
要点52?做好产品质量成本控制
要点53?建立质量责任制
要点54?控制废品损失
提升要点
第三节?补好生产管理的“破窗”
要点55?消除管理上的“等待”
要点56?消除管理的“无序混乱”
要点57?消除实施计划产生的偏差
提升要点
第六章?拒绝营销成本乱“烧钱”
**节?营销成本盘点：钱有花在刀口上吗
要点58?花多少钱要心中有数
要点59?业务费用有得省
要点60?广告费用控制
要点61?人员推销费用控制
要点62?销售物流成本控制
要点63?按毛利给销售人员提成
提升要点
第二节?零成本一样能营销
要点64?要低成本营销须先过五关
要点65?寻求低成本的网络广告投放
要点66?让客户买单的公关才算成功
要点67?小成本大事件
要点68?口碑营销撬动大客户
提升要点
第七章?给税收成本减重?D?D不纳“糊涂税”
**节?营业活动中的税收筹划策略
要点69?采购环节中的税收筹划
要点70?生产环节中的税收筹划
要点71?销售环节中的税收筹划
要点72?研发环节中的税收筹划
提升要点
第二节?投资活动中的税收筹划策略
要点73?投资有利的企业类型
要点74?选择有利的投资方式
要点75?谨慎选择投资行业
提升要点
第三节?融资活动中的税收筹划策略
要点76?银行借款融资的税收筹划
要点77?租赁融资的税收筹划
要点78?偿债方式的筹划技巧
提升要点
第八章?给管理成本“修枝剪叶”
**节?人力成本控制不是零和博弈
要点79?优化组织架构
要点80?让合适的人在合适的位置上
要点81?拿冗员成本开刀
要点82?降低员工流动成本
要点83?用浮动的员工薪酬来降低成本
要点84?保持适度的人手紧张
要点85?减少用人上的法律成本
提升要点
第二节?差旅费该砍就得砍
要点86?公司卡让差旅支出全透明
要点87?借力旅行社代办出差事务
要点88?运用网络规避不必要的差旅支出
提升要点
第三节?给会议算算成本账
要点89?别让开会成为公司的负担
要点90?确定会议有无必要
要点91?控制会议的数量
提升要点
第四节?日常开销成本也不少
要点92?降低办公用品成本
要点93?控制你的办公面积
要点94?减少办公用品的购买
要点95?别让水电成本从指缝间流过
要点96?把日常开销削减到底线
提升要点
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 作者简介
马军红，先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学，获硕士学位。注册会计师、高级会计师。
多年从事企业财务管理和培训工作，具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验，对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项，并多次在企事业单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座，受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务，任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。
著述较丰，已出版作品有《一本书学会做
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