总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 本书特色

本书是一本关于总经理必知的成本控制手段的工具书，由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识作出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。
本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计、流程设计，预算管理、资金成本管理、采购成本管理、生产成本管理、营销成本管理、税收筹划、行政与人力成本管理等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务。

总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 目录

**章?时刻握好财务砍刀

**节?做个精明的砍刀手

要点01?明晰成本利润的算术关系

要点02?管理者必须懂财务懂账目

要点03?管理者必须抓住的几个重要数字

要点04?建立有效的成本控制制度

要点05?绷紧全员成本意识的弦

提升要点

第二节?找个好“管家婆”操刀成本控制

要点06?好管家=成功的成本控制

要点07?好管家应具备的素质和能力

提升要点

第二章?让预算别再被暗算

**节?强化预算的全面约束机制

要点08?明确全面预算管理内容

要点09?架构全面预算管理组织

要点10?优化全面预算管理流程

提升要点

第二节?掌握预算编制的逻辑规则

要点11?掌握预算编制原则

要点12?深谙预算编制方式

要点13?遴选预算编制方法

提升要点

第三节?预算执行过程中的操作要点

要点14?抓好预算的分解与落实

要点15?及时跟踪预算执行反馈信息

要点16?搞好预算差异分析

要点17?预算修正要从严

提升要点

第三章?庖丁解牛：拿资金成本开刀

**节?以*小成本筹集*多资金

要点18?短期借入资金成本管控

要点19?长期借入资金成本管控

要点20?股权筹资资金成本管控

要点21?综合资金成本管控

提升要点

第二节?让资金从一个“漏斗”进出

要点22?算准*佳现金持有额度

要点23?抓紧收支两条线

要点24?把钱用在刀刃上

要点25?盘活企业闲置现金

提升要点

第三节?给库存成本“减重”

要点26?ABC重点控制法

要点27?定期观察库存控制法

要点28?库存的*优控制法

要点29?有效逼近零库存

提升要点

第四节?加速应收账款回流

要点30?加强应收账款日常管理

要点31?预防客户信用风险

要点32?规范赊销业务管理

提升要点

第五节?将固定资产价值加到顶

要点33?加强固定资产投资控制

要点34?提高固定资产利用率

要点35?把闲置资产变成“香饽饽”

提升要点

第四章?给采购成本加上“紧箍咒”

**节?完善采购管理

要点36?健全采购员绩效考核体系

要点37?规范采购程序

要点38?健全采购监督机制

提升要点

第二节?削减采购成本的新方法

要点39?招标采购

要点40?集中采购

要点41?第三方采购

要点42?互联网采购

要点43?准时化采购

提升要点

第三节?向供货商要利润

要点44?审慎选择供应商

要点45?学会与供应商讨价还价

要点46?鼓励供应商之间的竞争

提升要点

第五章?勒紧生产成本的缰绳

**节?将利润截留在生产线上

要点47?降低原材料成本

要点48?提高设备利用率

要点49?用更新设备来减少成本

要点50?降低备品、备件费用

要点51?消除的浪费都是利润

提升要点

第二节?拧紧品质成本的螺栓

要点52?做好产品质量成本控制

要点53?建立质量责任制

要点54?控制废品损失

提升要点

第三节?补好生产管理的“破窗”

要点55?消除管理上的“等待”

要点56?消除管理的“无序混乱”

要点57?消除实施计划产生的偏差

提升要点

第六章?拒绝营销成本乱“烧钱”

**节?营销成本盘点：钱有花在刀口上吗

要点58?花多少钱要心中有数

要点59?业务费用有得省

要点60?广告费用控制

要点61?人员推销费用控制

要点62?销售物流成本控制

要点63?按毛利给销售人员提成

提升要点

第二节?零成本一样能营销

要点64?要低成本营销须先过五关

要点65?寻求低成本的网络广告投放

要点66?让客户买单的公关才算成功

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