执行高效能地完成任务 本书特色

战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。
战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。
执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。

执行高效能地完成任务 内容简介

执行是一整套非常具体行为准则和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。健康的执行心态、充分利用执行工作、良好的职业角色观念、有效的执行流程，是具有高效执行力的四大基石，也是一个企业高速运转的前提。
企业就应建立一种执行文化，让领导者们身体力行，带领员工积极参与“执行”才能不仅仅是停留在高管们的“口头禅”，而应该变成企业的成长力。

执行高效能地完成任务 目录

序言 执行是行动的艺术
认识篇
执行——完成任务的学问
ChapterⅠ 三分战略 七分执行
ChapterⅡ 为什么执行那么难
一、管理制度朝令夕改
二、管理制度缺少针对性和可行性
三、作业缺少良好的方法
四、执行流程过于繁琐，不合理
五、工作中缺少科学的监督考核机制
六、管理者对执行没有常抓不懈
七、培训中的浪费
八、企业文化没能有效地取得认同
ChapterⅢ 一流的企业 一流的执行力
一、健康的执行心态
二、充分地利用“执行工具”
三、执行角色观念
四、构建有效的执行流程
行动篇
打造超凡的执行力
ChapterⅠ 打造企业的“脊梁”——做具有高执行力的经理人
一、身体力行 树立榜样
二、把所有经理的椅子靠背锯掉
三、“指导力”就是管理者的“执行力”
四、与员工一起成长
五、提高自我感情强度
六、做真正该做的事情
七、战略巧安排，细节多执行
八、进行工作追踪
九、扮演有力的执行角色
ChapterⅡ 打造高效执行的团队
一、明晰的职责分工
二、绩效管理——悬在企业头上的一把剑
三、激励员工
四、适当处理绩效差的人员
五、建立良好的管理选拔渠道
六、进阶高绩效团队
七、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工
ChapterⅢ 第二只“看不见的手”——企业文化的构建
一、沟涌——企业前进的命脉
二、找到企业里*重的人
三、构建适合企业文化的空气
ChapterⅣ 战略运营中的执行力建设
一、战略等于做正确的事
二、制定、评估你的战略计划
三、靠竞争情报打败对手
四、员工要有“老板思维”
五、实现有效的运营管理
六、精练运营管理
七、全面变革、优化成本
附录 与执行教父拉姆·查兰对话
后记

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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