走在企业管理前沿 本书特色

这本书是我们这个时代*具影响力的管理大师为经理的工作提出的“全新”指导。它是来自罗莎贝丝·莫斯·坎特自己的世界的一些新鲜的看法，以及将其付诸实施的行动图。它将促使你完成关于企业成败的关键任务：
·了解如何在时刻充满变化的世界保持竞争优势；
·为你的企业挑选*佳策略，以确保你对客户的真正优先考虑；
·选择正确的生意合伙人并使你们的联盟卓有成效；
·如何运用对今天以及明天的员工有效的激励机制；
·在应对今天的管理问题的挑战的同时，进行适合明天的改革。

走在企业管理前沿 内容简介

罗莎贝丝·莫斯·坎特，一个在管理思想上处于*前沿的人，她在研究管理和组织、范围、森严的传统观念等问题上，具有公认的领先地位。她的思想在当今之以重大发现和变革为特征的商业领域独占鳌头。
坎特的主要观点在本书首次亮相：她在将近20年的时间里所积累睿智的见解和真知，在今天甚至显得更加实用。在《走在企业管理前沿》这本书里，坎特教授纵观经济领域的变化过程，总结出哪些是做得好的，哪些不是，以及哪些经营仍然需要改进。
在这本具有里程碑意义的书中，坎特把她在《哈佛商业评论》上发表的所有文章，以及她作为本书编者所作的综述，一起合成一个新的有力的陈述。书中的6个部分涵盖了当今商界*主要的策略问题：革新、客户至上、全球趋势、改革计划、战略同盟、奖励机制和社区责任。
在此书中，处在管理前沿的坎特发出了令人无法抗拒的呼吁。可以说，本书就是一部企业、商业领导人工作的生意经，一部说服他们如何不能片刻忽视重要现实的备忘录，并时刻提醒他们，人才是成功的基础。

走在企业管理前沿 目录

序关于前沿的说明
**部分绪论
1从构想革新到有效开展革新：公开寻求合作，领导锐意改革的组织机构
第二部分21世纪的管理：经营策略和经理们的任务
概述
2如何竞争
3想客户之所想：全球经济新逻辑
4新的管理工作
5首席执行官的六确定
6两个世界之*
第三部分领导改革：转变与过渡
概述
7改革：从哪里开始
8倡导改革：和大西洋贝尔电信公司首席执行官雷蒙德·史密斯的谈话
9经理作为改革家
10开阔思维
11靠近客户，再靠近一些
12不懈努力，坚持到底
第四部分人员管理：调动积极性、赋权、奖励机制
概述
13管理层的断电
14纪律！
15运用软技能
16对工资的抨击
17服务质量：花钱买到自己想要的服务
18新的人力量资源议程
第五部分跨越领域：企业与合伙人
概述
19跨越行业领域：12000名全球经理们如何看待改变
20合作优势：联合的艺术
21竞争政治
22全球经济中的地方繁荣
第六部分价值观和目标：管理背后的意义
概述
23价值和经济
24金钱是……根源
25从长计议

管理 一般管理学 经营管理

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