精细化管理 本书特色

精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
精细化管理时代已经到来！
精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
·“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
·随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。
·企业要想实施精细化管理，必须培养一批高素质的职工队伍，必然加大对员工培育的投资，使员工持续学习、终生学习。
·在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。
·在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能为消费者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。

精细化管理 内容简介

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争*重要的表现形式，精细化管理也成为决定蔚来企业竞争成败的关键。本书以精细化管理为中心，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。

精细化管理 目录

**章 企业竞争进入精细化时代
一、精细化管理——中国企业的必由之路
1.精细化管理决定未来企业竞争成败
2.从精放式管理到精细化管理
二、为什么要实施精细化管理
1. 市场竞争日益激烈
2. 趋于成熟和复杂的消费群体诞生
3. 投资者和公司监管机制趋于成熟
4. 市场分工越来载细
5. 产品利润趋向于零
6. 同质化——企业经营的全一球性难题题
7. 实施精细化管理常出现的9大问题
三、实施精细化管理常出现的9大问题
1. 传统管理“管”的太多，“理”的太少
2. 分不清重点
3. 对细节重视不够
4. 没有设定标准
5. 拒绝承担个人责任
6. 缺乏危机感
7. 过分追求完美
8. 过分注意小处的问题
9. 片面追求高速度
第二章 实施精细化管理的组织准备
一、战略精细化管理
1. 战略与细节，孰轻孰重
2. 中国企业的战略盲点：战略与执行割裂
3. 战略精细化管理的7大误区
4. 把战略细节分解量化和落实
二、组织结构精细化管理
1. 各种组织结构的优缺点
2. 组织模式的选择
三、塑造精细化管理的企业文化
1. 认真做好每一件“小事”
2. 把简单的事做对，而且持续做对
3. 量化管理细节
4. 每个细节做到“零缺陷”
5. 大处着眼，小处着手
6. 养成注重细节的习惯
第三章 精细化管理的有效实施
第四章 有效实施精细化管理的5项关键因素和5个忠告
参考文献

管理 一般管理学 管理学

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