项目采购管理 内容简介

项目采购管理是项目管理的重要组成部分，一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60，可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。
与其他领域相比较，项目采购管理有其特殊性，它可以是一门较为独立的学科，同时又可以包含其他知识领域的内容，如一个需要采购的新项目，从制订采购计划开始，一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围，同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里所指的“采购”不仅仅是原来意义上的“货物商品的采购”，而是一个更加广泛的范畴。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购、咨询服务采购，这种分类与《中华人民共和国政府采购法》对项目采购的分类相一致。此外，本书还对信息技术项目的采购、政府采购、国际项目采购及在采购过程中的合同管理进行了详细的论述。
本书可供从事项目采购管理方面的研究工作者和实施工作者使用，同时也可作为高等院校和高职、高专院校相关专业的教材及学习参考书。

项目采购管理 目录

**章绪论
**节项目管理概论
第二节项目采购管理
第三节项目采购管理的原则与作用
第二章项目采购计划
**节制订项目采购计划的前期信息
第二节制订项目采购计划所需的信息
第三节项目采购计划的编制
第四节制订采购计划的工具和技术
第三章工程项目的采购
**节工程项目采购程序
第二节工程项目采购标准掐标文件
第四章货物采购
**节货物采购程序
第二节货物采购的招标文件
第三节货物采购过程中的一些特殊费用
第五章咨询服务项目采购
**节咨询服务概述
第二节咨询服务招标的程序
第三节咨询服务项目招标文件
第四节监理服务采购案例
第六章信息技术项目的采购
**节信息技术项目管理概述
第二节信息技术项目采购的招标程序
第三节信息技术项目采购招标文件
第七章政府采购
**节政府采购概述
第二节政府采购模式
第三节政府采购合同
第四节部分国家和地区的政府采购制度
第五节我国政府采购工作的现状
第八章国际项目采购
**节国际项目采购概述
**节国际招标采购计划
第三节国际招标采购的程序
第四节世界银行贷款项目采购
第五节亚洲开发银行贷款项目采购
第九章项目合同管理
**节项目合同管理概述
第二节项目合同的谈养与签订
第三节项目合同的履行
参考文献

管理 生产与运作管理

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