诸葛亮是个好主管 本书特色

诸葛亮是中国历史上*为著名的智慧型人物，但他同时更是德行高尚的人、能力超群的人物，是优秀的管理者、杰出的实干家。他给我们后人，包括企业经营管理者的启迪是多方面的，值得《诸葛亮是个好主管》以及更多这样的书加以剖析、解说。

诸葛亮是个好主管 内容简介

说诸葛亮是个好主管，真个是辱没了孔明先生。想那诸葛孔明，隆中对策，胸罗天下；联吴抗曹，识见独到；草船借箭，手段高明，空城设计，涉险不乱；七擒七纵，义薄云天；挥泪斩谡，法纪严明；辅佐幼主，尽忠守信，临终遗策，妙算无遗，尽瘁而终，竭心职守……这岂是一个主管所能为？
可孔明先生毕竟不是老板。无论是征战时的军师，还是建国后的丞相，尤其是后者，更应该说是一个主管但这主管非一般主管，而一个可以说至高无上的主管——高层或高级主管。不信？你倒看看！

诸葛亮是个好主管 目录

够参耐才有人三顾茅庐
好主管首先要敬业
肩膀就是用来挑担子的
出了错，主管要勇于承担责任
谨慎驶得万年船
兵也，商也，细节决定成败
一流主管要具备一流执行力
忠诚是职场*为重的要品质
做老板*好的助手
自动自发，何妨走在老板前头
劝谏老板也是主管的本分
认准了就不再跳槽
榜样的力量是无穷的
在主管千万别忘记找替身
事必躬亲，管理者的大忌
为自己、也为部属规划职业发展
营造事业发展的关系网
打造优秀的团队
让沟通的渠水畅流
集思广益，诸葛亮请教臭皮匠
分工合力，协作制胜
宜方宜圆，解决冲突
当主管必须剑印在手
授权属下，担子、章子都给他
胡萝卡加大棒，两手都要硬
板起铁面，维护纪律的尊严
激励部属，活用各种手段
管人要懂些御人之道
有知人之明，方可收用人之效
量才用人，方可才尽其用
疑人不用，用人不疑
搞管理不可不知，不用人性
招徕人才，岂舍猎头之法
塑造企业文化，打造软实力
让愿景催生希望、凝聚人心
诚信为本，取信于人
厅堂樽俎抵得沙场干戈
运营品牌，尽得地利人和
……

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