导言
**部　为什么所有行业都是增长型行业
　**章　清楚地思考什么是增长
　第二章　根本就没有成熟行业这回事
　第三章　常识和资金：对于收入增长和利润增长成果的商务思考
第二部　扩大池塘
　第四章　从外向内的战略　
　第五章　约翰·里德如何引领花旗银行从外向内看
　第六章　埃克哈德·费德：康柏公司激进而有条不紊的变革战略
　第七章　约翰·特拉尼和通用电气医疗设备系统公司的服务新疆域
　第八章　通用电气金融服务公司对变化的利用
第三部　为增长而激发和理顺组织
　第九章　遗传密码以及如何改变它
　第十章　联信公司遗传密码的重构
　第十一章　雷诺兹公司：开发终身客户
　第十二章　你能通过坎宁安神父的测验吗？

持续增长 作者简介

拉姆·查兰一位印度老人，一位顶级、资深的管理顾问，他最喜欢做的事、一生的目标就是就是解决商业问题。他不遗余力的，帮助归整企业难题,说服首席执行官们改变主意。和大多数顾问不一样的是，他没有网站，没有那种定期宣传资料，没有营销队伍。他的业务就是来自口碑。他不是借你的手表告诉你现在几点了的咨询顾问，相反，他更多的是，保持低姿态，不断问问题，不断努力让客户自己达到“恍然大悟”的境地。“他是印度的传奇人物。做顾问就是他的一生。”诺埃尔·M。提切:位列全球十大领导力大师行列，密歇根大学商学院组织行为学和人力资源管理学的教授,他还是全球商业领导力培训项目的学术带头人,过去十多年来,他一直主持全球领导力的培训项目。多年来,他一直活跃在为私有企业和上市公司提供管理咨询的领域。诺埃尔·M。提切著述颇丰,最近的著作名为《领导力的循环:卓越领导者如何教导组织胜出》,他与人合著的《领导力引擎》一书1997年被《商业周刊》评为最佳十部商业著作之一。拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切再一次证明，最伟大的思想也正是最简单的思想！

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