管理创新与领导艺术

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管理创新与领导艺术

管理创新与领导艺术

作者:刘峰

开 本:16开

书号ISBN:730110099X

定价:39.0

出版时间:2006-01-01

出版社:北京大学出版社

管理创新与领导艺术 内容简介

本书就如何把握变革大趋势,如何提升决断力、洞察力、亲和力、凝聚力、影响力、学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述,并结合现代领导的理念、体制、方式、和艺术的创新,提炼出当代中国的管理者提升自我的36课。

管理创新与领导艺术 目录

前言
**章如今“快鱼吃“慢鱼”——管理创新的决断力
一、打开选择的空间
(一)二八佳人的悲剧/3
(二)避免“霍布森选择”/4
(三)如何才能成为“快鱼”/5
(四)扩大配置资源的半径/7
二、缩短选择的时间
(一)独木舟上的经理/8
(二)避免“布里丹选择”/10
(三)价值取向与标准选择/11
(四)“快鱼”要具备的基本功/11
三、注重结果导向
(一)愚公移山还是移人/14
(二)避免任务导向/15
(三)排序的四个重要性/15
四、及时制定对策
(一)火烧赤壁的启示/20
(二)完整的决策思路/21
(三)避免决策僵化/21
(四)决断需要“六问”/2l
第二章多脑并用显神通——管理创新的洞察力
一、左脑思维与右脑思维
(一)哪个女人选针较快/27
(二)左脑思维的三大优势/29
(三)右脑思维的三大优势/30
(四)左脑、右脑的互补/32
二、“内脑”思维与“外脑’’思维
(一)21世纪企业决策的新趋势/35
(二)斯隆告诉德鲁克的三句话/35
(三)德鲁克悟出来的一句话/36
(四)“外脑”与“内脑”的分工/36
三、系统思维与全球化
(一)系统思维要用大看小/40
(二)系统思维要用长看短/41
(三)系统思维要由正看负/42
(四)系统思维要由外看内/44
四、创新思维与管理创新
(一)高科技成了低科技/45
(二)直线思维害死人/46
(三)反向思维的妙处/46
(四)创新思维的重要性/47
第三章心有灵犀一点通——管理创新的亲和力
一、离开认同,寸步难行
(一)救了将军不留名/51
(二)认同是管理的基础/52
(三)先认同人后认同事/52
(四)先认同他后认同你/53
二、先有沟通,后有认同
(一)让旅客自愿跳海的船长/56
(二)沟通是认同的基础/57
(三)有哪些“沟”需要“通”/57
(四)沟通的四个阶段/58
三、调整角色,调整关系
(一)调整角色的艺术/61
(二)调整期望的艺术/62
(三)调整距离的艺术/63
(四)调整方圆的艺术/64
四、管理创新需要“交易”
(一)服务与服从/67
(二)有界与无界/68
第四章给他/她鲜花给他/她梦——管理创新的激发力
一、先激后励。激励互动
(一)“鲶鱼效应”的启示/73
(二)“威士忌效应”的启示/75
(三)行为强化的艺术/76
二、先我后他,相互激励
(一)星星之火,可以燎原/80
(二)激励自我,激励他人/80
(三)相互激励,团队激励/82
三、先心后智,心智激励
(一)点石成金竞成真/84
(二)激励也要两手抓/84
(三)从潜能到显能/85
(四)对中国传统文化的反思/86
四、先分后合,激励有方
(一)杰克·韦尔奇的亲笔信/89
(二)王选不“愚民”不“害民”/90
(三)先激励个体,后激励群体/90
(四)先分别激励,后综合激励/90
第五章知人善任得人心——管理创新的凝聚力
一、先激励后凝聚
(一)再多的零合起来还是零/95
(二)再多的力合不起来也无用/95
(三)激励、凝聚要动静有度/95
二、先识人,后用人
(一)吃得快也是本事吗/97
(二)这里藏着一位杰出的画家/98
(三)识别人才的四个方面/98
(四)识别人才的六个避免/100
三、留得人心,留得人才
(一)人才为何“孔雀东南飞”/103
(二)留住人才的四个手段/105
(三)老板与经理的职业距离/107
四、先个人,后团队
(一)领导人的凝聚力/108
(二)领导团队的凝聚力/108
(三)领导团队的合理结构/109
第六章养、用结合不了情——管理创新的学习力
一、用人所长,废物成才
(一)经理人眼里没有废物/113
(二)如何使废物变成人才/113
(三)毛泽东为什么赞扬刘邦/115
(四)用人所长,越用越长/116
(五)用人所短,越用越短/117
二、用人不疑,疑人不用
(一)千金难买一个“信”/118
(二)诸葛亮错在哪里/119
(三)用人不疑与用人要疑/119
(四)疑人要用,建立制度/120
三、用人要养。养人要用
(一)学习型组织中的经理人/121
(二)如何提高人的素质/124
(三)“彼得原理”的深层思考/127
四、智商情商,相得益彰
(一)“既生亮,何生瑜”的悲剧/129
(二)戈尔曼的结论对吗/130
(三)情商的五个标志/131
(四)智商和情商都是可以培养的/133
第七章如今软权超硬权——管理创新的影响力
一、管理创新的新取向
(一)硬权力与软权力搭配使用/138
(二)尽量多用软权力,少用硬权力/138
(三)为什么会出现这种取向/138
二、软权力的四个特征
(一)软权力的双向性/140
(二)软权力的叠加性/140
(三)软权力的非连续性/141
(四)软权力的非对称性/142
三、硬权力的运用
(一)“权威阀”理论/144
(二)权责一致/144
(三)授权的艺术/144
第八章随机应变自从容——管理创新的应变力
一、组织变形的艺术
(一)“帕金森定律”解读/151
(二)管理幅度在变化/153
(三)学习型组织与扁平化/153
二、领导协调的艺术

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