节俭管理 内容简介

本书丛一个企业生存和发展的角度，诠释了节俭在现阶段的全新含义，让读者认识到在微利时代节俭的经营观并不仅仅是降低成本那么简单，而是提倡一种精益化管理，通过理性经营、做细做精从而获得竞争力。同时以国际知名企业的案例生动鲜活地阐述了节俭对于企业在市场竞争中的重要作用，为企业成功的降低成本，提高效益提供了参考和借鉴。本书适合企业管理人员及相关读者阅读。

节俭管理 目录

第1章*大的利润来自节俭
1．节俭是经济全球化的必然要求
2．杜绝任何多余的浪费
3．节俭取得竞争优势
4．生产中消灭10％的浪费，利润就可增长100％
5．投人多．产出不一定就多
6．微利经营，拼的就是节俭
7．不允许浪费任何一点资源
第2章构建高效率的组织
1．用*少的人做*多的事
2．打破组织的藩篱，资源共享
3．给企业一双合适的鞋
4．扁平化组织促进创新和企业发展
第3章培养节俭的企业文化
1．杜绝”差不多”思想
2．节俭是企业和员工共同的选择
3．浪费说到底是一个责任心的问题
4．培养员工积极的工作态度
5．让节俭成为企业的核心竞争力
6．让节俭成为习惯
7．让有限的资源创造*大的收益
第4章低成本战略
1．杜绝有缺陷的产品
2．用更有效率的方式生产
3．价值链重组
4．降低成本是一项全方位的工作
5．借用外部的力量
6．降低产品的直接成本
7．降低固定成本的分摊
8．只有不断降低成本才会有利润空间
第5章向管理要效益
1．在内部管理上降低成本
2．合理地搭配人才，让1 1>2
3．做到人尽其才
4．减少人才的流失率
5．选一个适合的人*重要
6．提高开会的效率
7．不做相互扯后腿的螃蟹
第6章节俭营销
1．选择正确的营销策略
2．借势营销省费用
3．渠道创新，横向合作
4．先细分市场再投入产品
5．给营销渠道减肥
6．减少不必要的广告支出

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