优秀的人才是免费的五百强企业奉为圭臬的观念和法则 节选

“质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。
　　“优秀的人才是免费的。”本书也同样开宗明义。
　　事实果真如此吗？答案是毋庸置疑的。
　　不可否认，聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从优秀走向卓越。
那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。
对企业而言，“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。
对个人而言，如何成为优秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何职场人士都应该面对的一场永恒的挑战。
优秀的人才就是竞争力，
竞争力通常都是免费的！

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书摘
三国时候的著名谋士徐庶在刘备手下绝对是个人才，但到了曹操那里就
绝对称不上是人才了。可见，选择人才最重要的就是选择适合本公司的，而
不必是最好、最优秀的人才。换句话说，优秀的人才不一定就是适合本公司
需求的人才，就如同挑选鞋子，与鞋的做工、质地相比，合不合适才是第一
要义。因此选择人才务求实用为先，选择人才的核心是找合适的人，只有合
适的人，对企业才是有价值的，选择优秀人才更是如此。
优秀是个相对概念，对企业来说。合适的才是优秀的。选择合适的人才
．才能真正有效地使企业步人稳步快速的发展当中。由于每个公司都以自己
独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，并采取适宜的方法
、适宜的工具从事管理。若是招聘的人才不熟悉自己的行业，不了解公司的
各种流程，优秀就无从谈起。
合适就是最有效的。举个例子来说明：某一西方著名足球教练取得的成
绩斐然，其执教过的球队都取得了不错的成绩，一时声名远播，于是乎陷入
困境中的中国足球不惜重金聘其为中国足球教练，企望其为中国足球把脉，
视其为救世主。可事实怎么样呢?该教练的确倾尽心血．力图改造中国足球
，但几年下来，球队成绩毫无进展，该教练不得不在一片怨声之中灰头土脸
地离开中国。为什么?很简单，他的能力无庸置疑，但他的思维在中国行不
通，更不了解中国足球的实际情况，换句话说，他不适合中国足球，结果当
然会失败。
已有无数成功的案例证明有效管理的原则：只有合适的才是最好的。很
多企业如同朝拜似的向优秀企业学习、取经，但是结果成功的只有一个海尔
、一个微软。这只能验证了：寻找合适于自己企业的管理方法，才是最好的
，一蹴而就、简单模仿结果是无效的。因此，企业选择优秀人才，或优秀人
才选择企业时，都应该首先认识自己、把握自己，弄清自己的需要和擅长所
在，选择并且执著地经营适合于自己的东西，这才是最好的。
适合于自己的人才，才是有效的实用的人才，其关键在于“合不合适”
，即能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，遵守适合于这个环境的
规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。
另外，一些公司在起步阶段一般都会把自己的战略锁定在“合适”之上
，一步一个脚印，务实求进，稳健发展。然而一旦顺利步人上升扩展期，就
很容易偏离“合

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